银光集团确立精益示范区发挥典型引领作用

民爆库

2014/3/26  
银光集团将今年作为推进全价值链体系化精益管理战略的关键一年，确立23个精益管理示范区，探索科学的管理方法，加大成熟的精益改善项目推广力度，结合企业实际开展改善活动，提升综合管理水平。　　银光集团制定精益生产示范区建设规范，充分发挥典型示范和标杆引领作用，为精益管理推广和其他区域开展改善活动积累经验。要求各分、子公司围绕突出问题，明确示范区建设目标，编制基础项目、精益改善项目和全价值链精益管理项目具体目标计划，在解决问题中科学应用精益改善方法，学习开展价值流图析工作，通过识别价值流，系统开展精益改善活动，有效促进效率、成本、质量等绩效指标改善。　　银光集团按照月度、季度考核的方式，对各分、子公司及部分精益示范区进行检查。通过集团督导检查和分、子公司自查自改双管齐下的方式，确保全价值链体系化精益管理战略在示范区落地出实效。　　各分、子公司在深化基础管理的同时，围绕技术工艺、生产周期等方面，有针对性地开展精益改善活动。针对产品供不应求、生产效率较高的生产线，开展工艺创新，缩短生产周期，提高生产线产能。对于生产效率较低的生产线，应用5WHY分析法，剖析问题根源，寻找影响非计划停车的主要因素，采取有效措施改善瓶颈问题。针对人力资源分配不科学，员工技能有待提高的生产线，开展人机作业分析、一专多能培养等工作，提高作业效率。在安全、质量、环保方面，进一步完善岗位目视化管理，研究改进标准作业，优化管理流程，规范员工操作，消除管理死角。通过持续开展5S、TPM活动，不断降低现场在制品存量和维修费用。（记者：史巍）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2535

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