银光集团掀起《兵器的春天》学习热潮

民爆库

2014/3/26  
近期，银光集团紧密结合“解放思想、深化改革、全面推行全价值链体系化精益管理战略”主题，掀起学习兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪所写的《兵器的春天》一文热潮。银光集团下发学习通知，动员全体员工开展学习。各级党委中心学习组紧密筹备专题学习会议，各级班子成员围绕“不在改革中崛起，就在改革中灭亡”、“可以不懂互联网技术，但不能没有互联网的思维”、“市场面前人人平等，市场规则里没有‘官本位’”等精辟理念，找差距、想措施，思索如何把解放思想、深化改革落实到实际工作中，指导企业改革实践。通过内部网络、广播、报纸等平台，转载《兵器的春天》一文，供各级人员学习交流。银光报开辟“《兵器的春天》读后感征文”栏目，引导广大干部员工开展大讨论。各分、子公司通过员工大会、党员大会、支部会议、班前班后会等多种形式，认真组织全体员工学习《兵器的春天》，开展交流讨论，加深了对文章中提出的新思想、新观点、新论断的理解。含能公司各基层单位组织党员领导干部开展学习讨论，以“兵器的春天在紧跟时代的步伐里，在改革发展的行动里，在应对市场的姿态里”为题，结合工作实际，谈体会、讲措施。聚银公司在组织全员学习的基础上，发动全员撰写心得体会，并在《聚银信息》开辟专栏登载学习文章，交流心得。东方公司利用“星期二之夜”学习平台，领导领学文章内容，并结合学习内容和全年重点工作，以市场为中心，制定具体工作措施。红光公司立足文章精神，以“问题查摆从自身做起”的思维文化和“立行立改”行为文化的落地为抓手，将各单位职能、重点任务、执行力效果与单位基础管理考核相结合，个性化考核工作进度、产品质量、职责落实、时间节点，并实行责任倒查，在月绩效考核中兑现。北方锦化公司召开党委中心组学习扩大会议，要求全体管理人员撰写学习心得，并立足企业实际，将文章中的精辟理念逐项落实到解决生产经营问题、促进全价值链体系化精益管理战略落地、提高企业经济运行质量、提高执行力等重点工作，查找问题，提出解决问题的建议、办法及方案，促进企业改革发展。（记者：李瑜升）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2531

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