银光集团提升专业化营销管理水平

民爆库

2014/4/16  
4月8日召开的银光集团一季度营销电话会议要求，统一采购营销制度流程，持续完善营销体系，提升专业化营销管理水平。　　会议指出，各分、子公司要从“三个统一，一个具体实施”出发，统一采购营销制度流程，统一供应商管理，统一采购和销售业务的对标评价。规范供应商准入、选择、监管、评价、考核、退出等工作流程，建立健全供应商动态评价制度，建立合格供应商名录和供应商黑名单，从供应链源头实施资源优化整合，控制采购风险，提升整体供应保障能力。要整合内部采购需求资源，实施采购业务商务谈判归口管理，加强存货和应收账款边界管控，提高采购工作效率，降低综合采购成本。建立市场信息周报制度，月总结、季对比、年考核，通过对物资采购、销售价格与市场平均价格进行对比，在分、子公司之间横向对比，开展采购、销售业务的后评价，促进物资采购、销售管理的精益化。 会议强调，要创新营销商业模式，关注上下游产业链利益，建立关联交易产品价格沟通与协商渠道，增强自身市场意识和服务意识，主动参与和构建企业联盟，建立合作化伙伴关系。将每名营销人员作为一个销售主体，利用已有现代化信息系统，建立个人微营销体系，向客户广泛宣传企业产品绿色价值，提高企业知名度，培养客户忠诚度。（记者：樊庆涛）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2562

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