尹家绪在红光公司调研时强调 越是困难越要向深化改革要红利

民爆库

2014/4/16  
4月9日，兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪在红光公司调研，强调企业越是困难越要向深化改革要红利。兵器工业集团战略发展部主任缪文民，办公厅主任赵延成，改革与资产管理部主任唐斌；北化集团总经理张金鹏；银光集团董事长、党委书记贺宜平等领导陪同调研。尹家绪首先来到废水处理厂生产现场，一边听管理人员介绍情况，一边围绕废水的水质变化、浓度、废水处理成本及收费机制等方面提出问题：“一年废水排放总量有多大？”“如何计量废水排放？”“水质不一样时怎样处理和操作？”“处理成本与市场如何接轨？”“我们通过安装流量计，统计汇总各单位的废水排放情况。建立健全源头管控的配套管理办法，根据水质及浓度变化，以污染因子的多少确定排污费收取和结算方式，排放越多、浓度越高，收费就越高。”针对尹家绪的提问，红光公司相关负责人一一进行介绍。听完介绍，尹家绪高兴地说，红光公司在废水处理与收费机制方面所取得的经验值得借鉴。 随后，尹家绪一路步行到DNT厂，饶有兴致地查看该厂职工之家荣誉展示板、精益管理展板及员工上岗培训等基本情况，细心询问该厂80/20DNT及二硝基苯吨产品能耗物耗、单元成本构成要素、生产量变化及员工上年度收入情况。尹家绪在TDA厂300单元调研时，一边同班组员工交流，一边兴致勃勃地观看合理化建议综合信息平台上展示的内容。 现场调研中，尹家绪对红光公司在推进全价值链体系化精益管理战略落地中所做的工作给予充分肯定，并指出，红光公司虽然亏损，但企业精神没有亏损。作为困难企业，要苦斗，不要苦熬。一是解放思想、转变观念。要把解放思想放在改革的第一位，深入贯彻兵器工业集团年度工作会议精神，落实全价值链体系化精益管理战略，获取发展的红利。二是要持续不断地深化改革。改革就是要不畏艰难往前走，主动作为、主动改变，通过问题倒逼机制，获取改革的红利。三是以开放的心态，大胆创新，获取开放的红利。要以开放的胸怀，放大胆子、迈开步子、打开厂门开展合作，搞混合所有制经济。在某些小板块上，可以大胆创新，采用引进优秀的经营管理者等工作方法。　　尹家绪指出，深化改革要以市场规律为导向，建立符合企业实际的体制机制。一是要眼盯市场，手抓市场。要预测市场，明确产品在市场上的定位和发展趋势，为可能遇到的竞争做好准备。要转变发展观念，从研究市场入手，围着市场转、随着市场变、跟着市场干，寻求技术突破，以技术撑起企业的“龙骨”；二是把功夫下在现场。全价值链体系化精益管理战略没有终点，只有进行时，没有结束时，企业存在一天，精益管理就要持续不断。要引导全员立即行动，立足岗位实际发现问题、解决问题，持续地改善。三是要抓好机遇，利用好资源。要用精益的思想、精益的理念将技术、市场、人力等各种资源整合在一起，合理分配调动，制定好企业今后的发展战略。要持续推进大学生班组长制度，让大学生在班组长的平台上历练，积累工作经验。　　尹家绪强调，企业越是困难越要想办法依靠员工群众度难关，调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智扭转局面。要注重员工的思想政治工作，抓好党的群众路线教育实践活动“回头看”，帮助困难员工及家属解决实际问题，营造良好的企业氛围。（特约记者：李豪 刘芳 刘平 特约通讯员：余公平 通讯员：张佩）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2565

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