聚银公司突出重点推进精益管理

民爆库

2014/4/14  
今年以来，聚银公司将改革渗透到全价值链体系化精益管理战略的每一个环节，大力实施关键绩效指标管理、重点课题改善、部（处）级管理人员上讲堂、示范区建设工程等，落实全价值链体系化精益管理战略。细化指标 加强过程管控
该公司将精益管理与生产经营紧密结合，以市场为导向，围绕各专业关键绩效指标，推动各业务板块有效落实全价值链体系化精益管理。通过改善现有问题、优化管理流程、提高全价值链各环节的价值创造能力等方式，逐层分解各项指标，有计划、有步骤地进行改善，使全价值链体系化精益管理战略工作的推进有目标、有计划、有落实。该公司收集全价值链体系化精益管理学习资料统一下发，使各专业管理部门在学习、掌握精益管理工具的基础上，深入领会全价值链体系化精益管理战略对企业发展的重要意义。大力推行关键绩效指标管理，结合自身实际情况，围绕预算管理、成本管理、人力资源管理、监察审计管理等25个方面，确定出公司级关键绩效指标130项，专业管理绩效关键指标484项，业绩指标1168项。设置课题 解决重点问题
该公司将“3+1”重点改善课题活动，作为实现经营管理全价值链精益改善的重要途径，要求各专业管理部门结合自身特点，至少申报1项重点精益改善课题，公司级领导每人申报2项改善课题。加强精益改善课题落实过程的监督考核，持续提升各专业管理部门的精益管理水平。目前，企业管理部、生产指挥部、技术质量部、人力资源部、财会管理部及营销中心等6个专业管理部门已确定了20项“3+1”重点改善课题。为了深入推行全价值链体系化精益管理战略，该公司还将TDI厂、PVC厂、气体制造厂、能源动力厂、利维公司及仪表理化修检中心等6个单位确定为精益生产示范区，制定示范区工作方案，明确推进目标、工作计划及具体工作措施。通过示范先行，指导企业在示范区的实践中有所突破，实现全过程精益管理，使全价值链体系化精益管理在示范区真正落地。培训考核 营造精益氛围
结合全价值链体系化精益管理推进计划要求，该公司编制下发精益管理考评管理办法，通过加强日常管理考核，明确考核流程、方法和标准，定期组织召开讨论会，对各专业管理部门各项具体指标的完成情况、存在的问题等应用相关精益工具进行原因分析，并对今后指标完成情况提出具体措施。 该单位还有针对性地安排部（处）级管理人员带头上讲台，向基层员工讲授精益管理知识，引导全员参与现场改善。（通讯员：董建宏 记者：张学冉）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2558

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