银光集团一季度合理化建议节创450余万元

民爆库

2014/4/14  
今年一季度，银光集团员工提交合理化建议20985条，实施13408条，实现节创价值450余万元。银光集团进一步完善合理化建议管理信息系统，建立合理化建议信息共享平台，制定合理化建议“三结合”小组工作评价办法,使员工的智慧真正成为企业发展的源动力。银光集团将合理化建议工作作为员工主动参与管理、贡献聪明才智、促进降本增效的有效方式，不断完善合理化建议管理制度，积极营造“以人为本、全员参与、持续改善”的良好氛围。结合合理化建议管理信息系统运行1年来反映出的问题，建立完善合理化建议信息共享平台，实现了资源共享，有效减少和避免了重复提交建议等问题，提升了合理化建议工作效率和管理水平。不断修订完善合理化建议管理办法，规范积分管理、评审档级和奖励标准，增强了员工的参与积极性。建立合理化建议“三结合”小组工作评价办法，引导员工立足岗位、立足现场提交改善建议，提升合理化建议质量。定期督促各分、子公司及时评审、实施合理化建议，保障员工智慧及时发挥作用。各分、子公司根据自身特点，通过定期组织合理化建议成果发布会及经验交流会，表彰奖励合理化建议“三结合”创新团队、“金点子”、“合理化建议之星”先进典型等方式，多方面入手提升员工参与合理化建议工作的主动性。含能公司持续发挥“四级”评审体系作用，根据集团确定的年度合理化建议工作总体目标，及时分解确定公司合理化建议指标，以目标管理促进合理化建议工作开展。每月组织人员对班组合理化建议“三结合”小组活动开展情况进行检查督导，帮助指导“三结合”小组活动较差的班组更好地开展工作，提高班组“三结合”小组活动的科学性及工作质量。在基层单位开展合理化建议成果发布、现场交流等工作，总结推广典型做法和取得的经验。将合理化建议工作的重心转移到实施环节，加强检查督促，加大建议落实力度。一季度，员工提交合理化建议7669条，实现节创价值99万元。聚银公司重新划分合理化建议范围，提升合理化建议层次和质量，减少重复建议和无效建议。将合理化建议鼓励奖分解为提议奖、实施奖，实施完成后兑现奖励。拉大合理化建议不同奖励层次之间的积分差距，鼓励员工提交高质量的合理化建议。合理化建议工作管理人员到各单位参与建议的评审，充分了解合理化建议组织实施中存在的问题，进一步调整和修订完善相关管理制度。一季度，员工提交有效合理化建议3365条，实现节创价值145万元，重复建议和无效建议降低50%。其中，TDI厂员工王彩明提交的“开启340塔提高焦油温度降低TDA浪费，”合理化建议实施后，节创价值达到108万元。东方公司通过举办合理化建议优秀“三结合”创新团队、“合理化建议之星”、典型案例成果发布会，表彰2013年合理化建议优秀“三结合”团队6个、“合理化建议之星”10人等，组织对符合抽奖条件的761名员工分4轮进行了现场抽奖活动。分解2014年合理化建议节创价值目标，完善合理化建议评审流程，在7个生产单位的29个生产班组全部建立合理化建议“三结合”小组，覆盖率达100%。通过报纸、广播、看板、宣传栏等形式，推广合理化建议成果，树立先进典型。一季度，员工提交合理化建议4458条，实现节创价值146.2万元。红光公司明确各级管理人员的合理化建议管理工作责任，针对合理化建议评审滞后的现象，按月公示合理化建议评审情况，对评审不及时的单位、个人纳入考核。加大奖励力度，对优秀合理化建议工作先进单位、优秀“三结合”改善团队、合理化建议积极分子按季度进行表彰。修订完善信息平台评审流程中存在的不足，修改合理化建议信息平台评审流程设置，使提交、评审流程更为方便快捷。一季度，员工提交合理化建议1456条，采纳率达84.75%。(记者:徐克峰 特约记者:徐海军 特约通讯员 邓雪花 通讯员:周安元 常志禄)
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2559

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