银光集团召开“三化”工作推进会

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2014/4/22  
4月20日召开的银光集团“三化”工作推进会强调，各级管理人员要进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，深入推进全价值链体系化精益管理战略，持续开展管理创新和技术创新，推进企业全面深化改革。
会议要求，继续全面深入推进全价值链体系化精益管理战略，将精益管理落实到全价值链的每一个环节上。一是各单位主要领导要亲自抓、带头抓，将工作的开展情况作为衡量管理人员工作成效的标准。二是将全价值链的每一个环节都看作价值创造单元，制定出与员工绩效挂钩的考核办法，全面建立单元成本核算和考核体系。三是将指标分解到每个单元、每名员工身上，让每名员工都积极参与其中，发挥主观能动性和潜能，提升经济效益，降低成本。
会议强调，要围绕全价值链体系化精益管理战略，深入开展管理创新和技术创新工作，推进企业全面深化改革。要把“解决问题就是创新”的理念落实到每个单位、部门、“三结合”问题攻关小组，落实到每名管理人员和员工身上。各分、子公司领导班子要将教育实践活动中梳理出来的各种问题，作为研究推进改革的主攻方向，认真剖析产生问题的深层次原因，有针对性的制定具体措施，迅速、准确地解决实际问题。各单位要在改革工作推进过程中不等、不靠，积极推进改革，将改革工作与精益管理、技术创新、管理创新融为一体，以各项具体工作的有序开展确保改革的全面推进。
会议强调，各级管理人员要进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，以市场为导向，将市场的需求作为工作的目标，以市场的满意度作为评价工作好坏的标准，以市场的认知作为工作的取舍和改革的取舍，眼睛盯着市场，功夫下在现场，切实将三种意识转化为研究和解决问题的实际行动。要以身作则、身先士卒，埋头苦干、实干，将企业开展的全价值链体系化精益管理战略、管理创新、技术创新、推进改革，具体到每件小事、每个小环节、每个问题、每名员工，从小事、细事、具体事、简单事上抓改善，确保各项工作见成效。推广各单位交流的典型经验和好的做法，促进全价值链体系化精益管理上台阶，使更多的创新成果涌现出来，让全体员工都能分享改革的红利。
银光集团领导在会上提出三点要求，一是各专业管理部门要发挥好顶层设计的作用，推动精益管理由“导入阶段”向“体系阶段”过渡。二是各单位要注重推广、交流符合自身特点的特色案例，把好的做法传承下去，形成具有企业特色的精益文化。三是集团各部门及各、分子公司要结合各单位交流提出的意见建议，认真研究制定切实可行的改善计划和措施，逐步组织推广实施。
会上，各分、子公司还就管理标准化、多能工培养等工作进行交流。（记者：王玉璞）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2575

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