含能公司运输公司为员工搭建工作之“家”

民爆库

2014/4/28  
近日，记者走进含能公司运输公司火车站，干净的站台、随风摇摆的金丝柳、刚露头的苜蓿映入眼帘，到处是一派充满生机和活力的景象。该单位将“以人为本”理念融入到日常工作中，通过为员工办实事、解难题、搭建学习平台、提升合理化建议质量等方式，营造舒心和谐、健康向上的工作生活氛围。
管理人员深入一线办实事解难题
由于火车站距离厂区较远，员工冬季取暖靠一台小锅炉供应，室内温度仅五、六摄氏度左右，员工们一到冬天就冻得瑟瑟发抖。对此该单位管理人员带头查找问题，发现是由于司炉工在操作过程中方法不正确，加上房屋密封不好导致的。针对这一情况，该单位及时调整司炉工操作步骤，同时对房屋进行了密封处理。经过处理后，室内温度达到了冬季供暖要求，解决了员工取暖问题。该单位还制定了《司炉工操作规范》，严格规范司炉工操作方法。
饮水问题一直是员工关注的重点。今年，该单位根据实际情况，为火车站、起吊组、军品转运组等4个班组配备了净水设备，改善了员工的饮水质量。
该单位还根据调度员、连接员、铲车司机一年四季都在室外作业的特点，为他们购买了雨衣、皮裤子、皮手套、棉帽子等量身定制的劳保护具。
搭建平台激发员工学习热情
2013年，该单位专门从管理人员中推荐写作功底扎实、具有一定创新能力的主任工程师作为培训老师，利用1年的时间，从消息、通讯及工作总结写作等方面入手，不定期深入各班组对员工进行培训，提升员工的写作水平。
今年开始，该单位还在通讯员培训的基础上，安排一些经验丰富、技术水平较高的技师担任老师，对操作人员分专业进行培训，并将培训结果作为对培训老师的考核标准进行考核，确保培训不流于形式、不走过场。
据悉，该单位还定期从车辆维修单位聘请老师，对技术人员进行培训，提高技术人员的业务能力。
专题讨论提高合理化建议质量
针对员工提交合理化建议重数量不重质量的现象，今年年初，该单位专门组织召开合理化建议专题讨论会，重点就合理化建议该怎么提、提什么、如何提等问题进行了专题讨论，为员工提交合理化建议指明方向，提升合理化建议质量。
为激发员工提交合理化建议的积极性，该单位专门设置合理化建议季度奖，员工只要在每个季度至少提交3条合理化建议，且有2条以上被采纳，就可以获得合理化建议季度奖。
为使建议真正落到实处，该单位在以往评审制度的基础上，增加每周审核环节。每周三，该单位管理人员根据各班组员工合理化建议提交和评审情况，再次对提交的建议进行审核，避免一些有效建议被漏评，还对未能采纳的建议进行公示，向员工说明理由，使评审工作更加公开、透明。
团队活动提升员工向心力
文体活动一直是该单位提升员工团队意识的有效抓手，他们在起吊组院里修建了羽毛球场地，在运输公司院内修建乒乓球场地，为员工加强体育锻炼提供了便利。
今年开始，为更好地调动员工主动参加体育锻炼的积极性，提升团队凝聚力，该单位不断创新活动方式，将原来的集体组织活动改为员工自行组织，只要员工有想法、活动内容有意义，单位就给予一定的活动经费，使员工由被动参加向主动参与转变，避免了集体活动范围大、效果不佳的问题。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2590

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