含能公司化工一厂104车间成品工组“三结合”改善团队集智解难题

民爆库

2014/4/23  
今年以来，含能公司化工一厂104车间成品工组深入开展“三结合”改善工作，从细微处入手推进精益管理，持续改善生产管理各项工作。
成品工组结合生产中存在的问题，成立管理人员、技术人员和一线员工组成的“三结合”改善团队，通过召开TPM改善活动分析会、运用精益改善工具分析等方式，及时分析问题根源，制定整改方案，逐一进行改善。成品工组现场的成品槽浮标刻度线、安全量标识牌由于室外风吹日晒，表面油漆脱落，刻度模糊不清，员工每次巡检，都得凑近仔细查看，有时遇到刮风下雨天，刻度板被泥沙遮挡，或者在夜晚巡检，都会对操作工观察读取成品槽液位数据造成影响。为此，该工组 “三结合”改善团队成员展开讨论，提出各自的意见建议，在短时间内找到了解决方案——利用汽车反光膜的反光原理，把浮标刻度线换成了汽车反光膜刻度线。改善后，不管是漆黑的夜间还是恶劣天气环境下，员工只要用手电一照刻度板，液位标识便一目了然。
以往，为成品槽添加蒸汽和压缩空气时，员工只能凭借经验手动开关调节阀，每次开关不够精细，造成蒸汽及压缩空气浪费。“三结合”改善团队将这一难题作为改善点，在生产现场对调节阀进行了多次的观察、测试，利用“头脑风暴法”寻找解决方法，提出了“为调节阀加装阀门标尺牌”的合理化建议。实施改善后，有效解决了这一难题，节省了蒸汽和压缩空气，降低了生产成本。（实习记者:白炜）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2581

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