含能公司将改革向精益管理渗透

民爆库

2014/4/28  
4月25日召开的含能公司基层书记例会提出，要将全面推行全价值链体系化精益管理战略作为推动生产经营工作持续发展的内在需求，切实采取有效措施，调动全员的积极性和创造力，引导员工树立解决问题就是改革的思想意识，将改革渗透到精益管理的每一个环节。
含能公司重点突出问题导向，树立问题意识，积极寻找业务流程、基础管理等方面的薄弱环节，探寻适合企业发展思路、发展模式、发展实际的管理机制，制定改进措施，增强应对市场变化的能力。要求各级管理人员围绕全价值链各环节存在的浪费现象，从单元成本核算、三结合改善团队、TPM管理入手，身先士卒深入生产一线调查研究，持续开展精益改善活动，降低运营成本，提升价值创造能力。
含能公司不断探索“一帮一两促进”活动开展的有效方法和途径，通过干部带头做表率、抓两头带中间、总支（支部）书记抓落实，使活动真正取得实效。科级管理人员、部（处）级管理人员与重点关注员工之间要建立一对一、多对一帮教、帮扶对子，制定明确的帮教、帮扶目标、措施。进一步完善党员创新工程推进机制和工作思路，引导员工通过管理创新、技术创新、课题攻关、合理化建议等多种渠道，积极开展创新活动，通过党员创新工程搭建创先争优活动的实践平台，在创新中彰显党员的先进性，培育企业创新文化。（记者：王雷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2592

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