银光集团一季度经济运营分析视频会强调 以问题、市场为导向 全面推进全价值链体系化精益管理

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2014/4/24  4月22日召开的银光集团2014年一季度经济运营分析视频会强调，以问题为导向、以市场为导向，全面推进全价值链体系化精益管理战略，逐一梳理生产经营过程中存在的问题，认真分析问题原因，根据分析的原因，研究对策，研究解决办法，落实、整改每一项问题，提升企业综合管理水平。
一季度银光集团规模与效益保持了10%左右的增速，各生产线运行平稳，产品产量同比大幅增加，整体运营态势良好。
针对各分、子公司生产过程中出现的全价值链体系化精益管理开展不均衡、不全面；市场行情持续低迷，造成主要产品销售疲软，价格持续走低，对全年生产经营目标的实现带来一定的压力；成本费用率同比略有改善，但仍高于年度目标2.59个百分点；两金占用超出控制目标1.38亿元；安全形势依然严峻等问题，会议指出，推行全价值链体系化精益管理就是企业内部以问题为导向、以市场为导向的一项具体工具和方法。各级管理人员要紧紧树立市场意识，眼睛盯在市场、功夫下在现场，逐步将市场导向引入全价值链体系化精益管理，将市场需求作为生产经营工作运行好与坏的工作标准。
关于安全、质量、环保等工作，会议指出，通过近期几期安全事故、质量事故，反映出企业设备、工艺技术、科研、项目、人力资源等综合管理水平不高，管理粗放。各级管理人员高度重视安全管理和基础管理工作，对生产中发现的问题要一一落实，不能绕着走，要敢于面对问题、正视问题、解决问题。要将问题解决的好与坏、解决效果的好与坏，作为企业生产经营是否取得良好效果的衡量标准。管理人员要按照解放思想有红利、改革有红利、开放有红利的经营理念，进一步解放思想，建立敢于否定自我的观念，带头沉下去，真正把功夫下在现场，善于到现场发现、研究、解决问题。
就如何看待银光集团一季度各项生产经营数据和下一步重点工作，会议要求各分、子公司要结合生产实际，认真分析存货风险。按照集团公司年初提出的以问题为导向、以市场为导向，深化改革的工作思路，从制约企业发展的角度出发，研究资产状况，从改革的角度出发，研究企业竞争力的提升。紧紧围绕全价值链体系化精益管理，从每个环节寻找供应、销售、两金占用等生产经营的改善点。针对问题制定整改措施，逐项落实，同时要以市场为导向，进一步创新商业模式，提升产品市场份额和竞争力。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2584

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