银光集团总经理办公例会强调 树立三种意识 夯实基础管理

民爆库

2014/5/29  
5月26日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员要紧紧树立三到五年“过寒冬”的思想，增强危机意识、忧患意识和责任意识，强化安全工作，严控资金使用，推进机制建设和作风建设常态化，持续降低管理费用和生产成本。
结合安全管理形势，会议指出，各单位要紧紧树立安全管理“谁主管、谁负责”的原则，转变工作思路，不能将安全管理视为某个部门或某个人的事，而是全体员工共同的事。要通过强化工艺技术、设备管理、人力资源管理、廉洁风险防控管理，持续开展员工岗前培训等举措，不断加强基础管理，保障安全工作。要将制度建设、机制建设作为深化改革的重点工作，加强制度、机制、流程、标准等工作的落实、执行和监督，不断强化各单位责任书的过程管控，确保各项制度落地。
关于成本核算，会议强调各单位要及时梳理、分析单元成本核算过程中存在的各种问题，将各项数据与上月及上年同期进行比较，持之以恒抓好成本分析，持续将全价值链体系化精益管理融入生产经营各项工作。财务管理部等部门要加严、破常规，严控各项费用及资金使用，各级管理人员要树立“能不花的不花、能控制的控制、能省的就省”的工作理念，精打细算，采取有力措施，降本增效。
关于教育实践活动，会议要求，要建立作风建设常态化工作机制，要将解决问题的快与慢、群众满意不满意作为作风建设是否取得实效的衡量标准。党群各部门要重点关注各种问题的整改、落实。要通过组织相关部门深入基层开展调研、检查、督促整改中出现的新问题，将每月汇总整改情况逐步固化在部门工作计划中。（实习记者：白炜）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2646

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