含能公司化工四厂引导员工以“小改善”解决“小问题”

民爆库

2014/6/4  
今年以来，化工四厂结合全价值链体系化精益管理的推进，调整对员工合理化建议的采纳方向，鼓励员工从细处入手，实行“小改善”，解决“小问题”，持续改善各项工作。
该单位修订完善合理化建议工作实施方案，建立提交及评审、实施及实施跟踪、奖励及监督考核的闭环管理体系，调整员工合理化建议的采纳方向，引导员工从小处出发，提实施周期较短、投入成本较低的合理化建议，解决生产、安全、质量、环保、现场管理、节能降耗等方面的实际问题。
员工赵锋林提出“在组装塔的填料和塔使用时建议使用水平仪”的合理化建议，建议在对塔进行检修或对填料进行更换时使用水平仪进行水平测试，确保塔的热交换效率最高，在降低能源消耗的同时，提高废酸处理质量。为保证产品的外观质量，该单位某产品在经过石墨外包覆后，必须再过一次桶筛才可包装，因现用的桶筛无支撑架，由人工支撑过筛，既费时费力又易产生夹层药，员工马生虎建议在混药器下方制作一可活动的简易桶筛架，既方便员工的生产操作，同时减少夹层药的产生，提升产品的一次合格率。（通讯员：马晓萍 记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2651

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