纤纤精益手 严把质量关——记银光集团精益示范区含能公司理化检测中心成品检测组

民爆库

2014/5/27  
作为银光集团精益示范区，含能公司理化检测中心成品检测组将精益理念融入日常工作，不断强化基础管理,严把产品质量关。今年1至4月，班组完成14种含能材料产品共计23400余项分析检测项目,分析准确率达100%。成品检测组现有员工26人，其中多数为女工，负责着含能公司各条生产线的成品分析检测工作。班组员工们每天经手的分析检测成品种类少则五、六种，多则十余种，分析检测项目多达400多项。员工们将精益理念牢记在脑海里，体现在双手中，用过硬的业务技能和优良的人格品质，保障着每一批次含能材料产品的出厂质量。面对饱满的工作任务，成品检测组加大“多能工”培养力度，以“一帮一两促进”、“导师带徒”、“安全培训”等活动为平台，营造相互学习、相互促进的工作氛围。“刚开始学着分析产品时，不是手法不对，就是药剂配比不合适，问题可多了。通过参与班组的‘一帮一两促进’活动，师傅们手把手地教我，一次次练习下来，自身的技能水平提升很快，现在工作起来得心应手，自信心也比以前高了。”作为班组业务培训的受益者，员工杨娜高兴地说。班组员工每天都与酸碱物质、化学试剂及成品接触，安全技能培训显得尤为重要。班组利用班前班后会开展各岗位危险因素辨识，提升员工的安全防范意识。定期在各岗位开展隐患排查工作，从人、机、料、法、环等方面逐项排查安全隐患，针对存在的问题，制定出有效的安全保障措施。班组还将员工掌握分析项目的种类、数量作为考核评优的依据之一，激发员工在业务和技能方面比、学、赶、帮、超的学习积极性。目前，班组员工中掌握分析项目最多的达145种，最少的也掌握了不下40余种。由于日常分析检测的产品种类复杂、项目较多，员工每天往往要干好几样活，工作交叉时有发生。对此，班组推行“岗位写实”工作制，员工在日常工作中详细记录每一项分析检测项目的开始、完成时间等相关内容，班组结合“岗位写实”情况，以此为依据优化、量化、固化工作流程，使员工在开展同一项工作时有了标准可参照。班组的精细化管理还体现在针对不同的岗位，实行“一个岗位一个检查标准”，通过制作检查表，为各岗位量身制定检查标准，明确岗位名称、日检查项目、岗位责任人等内容，不仅优化了工作流程，还提升了员工的工作效率和工作质量。班组还采取勤长推选制，各勤勤长由员工们自己投票选举，使勤长有了危机感，进而在工作中积极率先垂范提升业务技能和工作效率。各勤勤长发挥模范带头作用，主动提交合理化建议，积极参与QC活动，精心组织项目试验，带头推进精益管理，为员工们做表率。在班组全体员工的不懈努力下，班组曾获“甘肃省五一巾帼奖”荣誉称号；近年来连续4次获得银光集团年度“青年安全生产示范岗”荣誉称号，连续6次获得含能公司年度“五好一准确”优秀班组荣誉。（记者：徐克峰）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2642

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