紧盯现场持续改善——记银光集团精益示范区聚银公司气体制造厂

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2014/6/18  “上周检查出的04线现场的保温棉、铁皮已经清理完毕……今天检查出C3201冷却器出口温度高，技术人员注意观察，联系维修人员检查维修；外来人员施工现场管理较差，督促加强施工现场管理……”这是聚银公司气体制造厂每周一次现场周查总结会上的一幕。该单位以问题为导向，创新管理方法和渠道，紧紧围绕现场查找和解决问题，在实践中探索精益管理之策。
作为TDI生产线一氧化碳、氢气的供应单位，气体制造厂一直将保质保量供应合格产品作为工作重心，通过开展劳动竞赛、“一事一奖”、标准化作业等工作，充分调动员工主动参与改善的积极性。
固定、抽查相结合增强检查效果
该单位改变以往重检查，轻解决的管理方式，各级管理人员围绕现场解决问题。
每周四一上班，该单位分厂管理人员、技术人员、现场管理人员等穿戴好劳保护具，便开始了每周一次的检查工作。检查人员从工艺纪律、安全隐患、设备管理、现场管理等方面详细检查各班组日常工作开展情况。对发现的问题及时与班组人员沟通解决，班组解决不了的问题检查人在总结会上汇报，由分厂协调解决，并跟踪问题整改情况，形成闭环管理。
在固定检查的基础上，该单位还将负责设备管理、工艺管理、安全管理等人员的日常检查作为固定检查的补充，检查人员不定时抽查现场情况，及时解决发现的问题。一次，检查人员在检查过程中发现，由于净化车间 C-2202油箱排气烟筒过高，导致排出的废油从高空流入废油池时出现溅射现象，对现场管理工作造成影响。检查人员与岗位员工讨论后，制订了解决方案。他们对排气烟筒进行改造，改造后，消除了这一问题。
以劳动竞赛促班组管理提升
为在各班组之间形成比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围，该单位在班组间开展劳动竞赛。每月底，召开评审会，根据周查、日常抽查各班组设备、工艺、现场、劳动纪律等工作开展情况，对各班组考评打分，奖励前两个班组，末尾两个班组纳入考核，与当月工资挂钩。为增强员工参与积极性，员工日常获得奖励纳入班组月度考评，提升员工主动参与能动性。并将班组获得奖励次数作为年底评优的依据，班组间比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围逐渐形成。
班组员工发现，净化车间V-601蒸汽伴热管线由于缺少固定管线，蒸汽外排，对现场管理工作、能源环保工作造成不良影响。员工提交了“对净化车间V-601蒸汽伴热管线回水配置固定管线”的合理化建议。建议实施后，消除了蒸汽外排的现象。
“一事一奖”效果显著
该单位在日常管理中发现，一些工作主动、责任心强的员工在薪酬上并没有与其他员工拉开差距，为消除“干与不干都一样”的状况，形成良好的工作氛围，他们开展“一事一奖”活动。制订“一事一奖”活动管理办法，对现场解决生产难题，或是圆满完成急、难、险、重、新工作任务的当事人给予奖励，激励员工主动参与管理。
“一事一奖”活动注重员工自己发现问题自己整改。今年5月18日凌晨，员工潘晓东巡检时发现10#炉吹风阀不能正常开启，他立即联系维修人员检查处理，但由于晚上维修人员值班的只有两人，无法完成检修工作。潘晓东与同事一起更换了吹风阀阀杆，设备恢复正常运行，保障了生产线稳定运行。潘晓东等人获得相应奖励。
各项作业有标准
该单位持续推进工艺参数标准化、现场操作标准化、危险作业程序标准化、设备点检维护标准化等工作，形成标准化管理的框架，为推进精细化管理工作提供标准。
经过对前期工艺参数的分析、研究，该单位不断窄化工艺参数，以优化参数科学性为重点，结合原始设计和现场实际，逐一梳理、修订工艺参数。同时，加强关键参数达标率考核，激励员工严格执行控制标准，保障产品质量。他们还完善了危险作业标准化程序，增加危险作业前危险因素评价、作业过程中监护，对作业人员不安全行为和其他不安全状况及时进行提醒和制止，充分分析各种潜在危险和隐患，并采取有效防护措施，消除安全隐患。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2676

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