银光集团总经理办公例会强调 以问题为导向增强监管意识 建立持续改善的长效机制

民爆库

2014/6/19  
6月16日召开的银光集团总经理办公例会强调，要立足全价值链体系化精益管理战略，树立问题导向，增强监管意识，建立持续改善的长效机制，不断夯实基础管理。
针对近期出现的安全质量问题，会议强调，目前企业管理基础依然很脆弱，管理上还存在很多漏洞，各相关单位要加强监管，思考管控的程度和层级，杜绝制度执行监控不到位、监管环节松动的现象。要重新诊断质量管理体系的运行情况，彻查问题产生的原因，追根溯源找准问题症结，杜绝事故反复发生。
针对管理报表数据有所空缺的问题，会议强调，要以问题为导向，及时追踪原始数据，纳入单元成本核算，切实把精益管理落到实处。各单位、各部门要认真分析上半年的管控指标，不仅分析指标超标的原因，还要分析未超标以及指标节约的原因，为财务预算提供更加精准的数据。对于管控超标的，要制定措施，提出管控办法。
针对制度建设，会议指出，在推进全价值链体系化精益管理过程中，制度建设也要持续改善、协同促进，要将制度的修订与完善作为长效机制，真正使制度建设落到实处。同时，还要深入思考与制度建设相适应的机制建设，通过机制来保障制度建设，保障各项制度能不折不扣地执行到位。（记者：王雷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2685

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