红光公司以“三个结合”“三个着力”推进主题实践活动

民爆库

2014/7/9  
从6月份开始，红光公司侧重“三个结合”，体现“三个着力”，创新开展“市场在资源配置中起决定性作用”主题实践活动。 红光公司开展主题实践活动以领导人员为重点，同步动员和组织全体员工参加，侧重于“三个结合”，即与巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果相结合；与贯彻落实党的十八届三中全会精神相结合；与贯彻企业全面深化改革的一系列部署要求相结合，做到无缝对接、互相促进。该公司将把思想观念的转变、调研的问题措施以及破解难题的实效作为衡量主题实践活动成效的标准，扎实做好全年各项工作，加速企业扭亏为盈和转型升级。 该公司在主题实践活动中体现“三个着力”，即着力转变不适应市场要求的思想观念；着力解决不适应市场要求的突出问题；着力构建符合市场要求的体制机制。主题实践活动围绕技术创新、结构调整、精益管理工作主线，紧扣“加快企业转型升级，建立质量效益型可持续发展模式”中心，力求通过活动的开展，把全体员工的积极性和创造性凝聚到实现企业扭亏为盈和转型升级的实践中。 该公司在6至7月期间集中开展解放思想大讨论，通过党委中心组学习、党员大会、专题学习研讨、班组专题会等多种形式，组织各级管理人员和基层员工深入学习十八届三中全会精神以及《兵器的春天》、《关于兵器工业集团深化改革若干重大问题的思考》等文章，积极引导广大员工进一步转变工作作风，牢固树立市场为先的观念，深刻认识深化改革的重大意义，调动全员“围绕市场转，随着市场变，盯着市场干”的积极性。目前该公司已初步明确了深化改革思路与方向，并开展组织结构、人员结构的优化调整。各基层单位也同步开展“解放思想大讨论”活动。该公司还制定“领导上讲台”活动时间表，领导班子成员结合主管业务，为部（处）级以上管理人员及三级以上经营师培训讲课。7至9月，该公司围绕深化机制体制改革、优化产业链、构筑价值链，解决影响企业活力、效率、效益的突出障碍和群众反映强烈的问题开展一线大调研活动，并紧密结合自身产业、产品结构现状和内外部经营环境，在破解生产经营难题、推动全价值链体系化精益管理、建立适应市场竞争的统一营销管理体系、创新商业模式等方面有针对性地，向基层员工和客户征询意见建议。该公司还将在9至11月期间分领导层级、二级单元层级和班组层级，集中开展“破解难题大实践”活动。（特约记者：刘平）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2722

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