完善班组精益指标提效降本

民爆库

2014/7/10  
近日，含能公司银丰设备制造公司结合全价值链体系化精益管理战略的推进，通过将精益小指标和TPM改善活动相结合，提升工作效率，降低生产成本。
银丰设备制造公司各班组成本管理一直由分厂、车间制定实施，由于各班组没有直接参与成本指标的制定，在具体操作过程中，对班组开展成本管理实际意义不大。银丰设备制造公司结合精益管理，调查各班组实际工作中涉及到的成本管理内容，与班组讨论制定“班组小指标”，细化出油品、计划完成率、质量合格率等9项小指标，便于班组开展精益管理降成本。
银丰设备制造公司将精益小指标和TPM改善活动相结合，在加工隔板过程中为减少焊条消耗，提高加工质量，采取折边工艺，大大降低了原材料消耗。为提高工作效率，他们将管焊工作量进行分解，由钳工承担一些不动焊加工件的加工制作任务，剩余的工艺再由焊工来完成，从而提高了检修计划率。（记者：白炜 通讯员：王洪胜）

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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2725

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