总经理办公例会：以全价值链体系化精益管理提升企业运行质量

民爆库

2014/7/4  
7月2日召开的银光集团总经理办公例会强调，要以价值创造为导向，深入推进全价值链体系化精益管理，发挥全员智慧降低生产成本，夯实企业基础管理，提升企业运行质量。
会议要求，要在全集团推广聚银公司全价值链体系化精益管理模板，以价值创造为导向，开展形式多样、富有实效的精益改善和合理化建议活动，并建立起相对完善的激励考核机制。各级人员要重新学习“‘阿米巴’经营”管理理念，及时将学习感悟转化为管理实践，通过核算成本、利润,充分调动全员工作积极性，培养员工目标意识，调动员工的主观能动性，运用好员工的聪明才智，扎实推进单元成本核算，逐层细化、分解各项指标，做到各项工作量化、标准化。要树立底线思维，通过倒推产品成本，系统分析生产数据，从深化改革、创新机制入手，制定应对措施，验证生产过程中可行的降耗措施，全面降低企业生产成本，提升企业运行质量。
会议指出，产品质量是企业生存发展的根本，各单位要从全价值链体系化精益管理的角度出发，进一步梳理和完善质量管理体系，建立起产品可追溯制度，使各环节责任落实到人，每个产品都能追本溯源，每项工作做到流程清晰、过程完整，实现从产品原料的采购、生产过程、出厂检验、售后服务等各环节的全过程控制，确保产品整体质量，提升企业产品竞争力。要引导全员牢固树立质量意识、积极参与质量管理，严格执行工艺制度和管理流程，努力把每一项工作做到极致，将全价值链体系化精益管理战略真正落到实处，推动企业实现质量效益型发展。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2717

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