银光集团二季度信息化建设工作汇报会要求 以管理需要为导向推进信息化建设

民爆库

2014/7/18  
7月17日，银光集团召开二季度信息化建设工作会议，集中听取信息化建设工作进展情况的汇报、信息化建设中长期规划的汇报。会议要求以管理需要为导向，合理设计异常管理程序和数据表单，通过信息化管理手段实现异常管理，提升企业基础管理水平。
针对信息化建设进展情况及信息化建设规划中的不足，会议指出，要把持续改善的理念应用到信息化建设工作之中，在建设中发现问题、解决问题、改进管理；要牢固树立企业人才自己培养的理念，把信息化建设工作作为培养企业信息化建设人才的最好平台，要充分应用好近年来新入厂大学生在信息化工作方面的优势和特长，通过信息化建设为企业培养一批信息化工作人才；要把信息化工作能力作为今后选人用人的重要条件，引导各级管理人员主动积极地应用信息化技术，培养信息化人才；要始终贯穿以问题为导向的理念，牢固树立问题意识，把异常管理作为信息化建设的重要内容，建立异常情况的跟催体系，实现异常管理的快速反应；要坚持全员参与的工作方法，充分发动全体员工的力量，把信息化建设的任务分解到每个班组、每个员工，让每个员工在信息化建设中做具体事、解决具体问题；要加快信息化建设工作进度，把信息化项目干好、干快、干扎实，使其早日发挥效应。
会议强调，要以问题为导向，按照管理制度化、制度表单化、表单电脑化要求，重新梳理、整合各类岗位记录，量化、标准化各项工作，理顺工作流程，科学设计信息化表单，并将表单内容细化到每个人、每一台设备、每一个储槽，以信息化手段降低员工劳动强度，提升工作效率，实现生产线异常管理和质量管理的可追踪，杜绝推诿扯皮现象，降低管理成本，提升管理效率。要将信息建设与绩效考核体系相结合，相衔接，要通过信息化建设实现绩效考核的信息化、科学化。要按照规范管理、强化执行力、统一数据来源、减轻报送工作量、合并报表的要求，建立层次清晰、重点突出、结构合理、功能完善，符合今后企业发展战略的软件架构体系。
会上，含能公司化工四厂员工徐银光，作为MES系统使用单位的员工代表，重点介绍了本单位MES应用情况。
结合一线员工对MES信息化工具的应用感受，以及MES系统在异常情况处理等方面存在的不足，会议强调，信息化是实现精细化管理的重要途径，也是优化管理的工具，各单位要以问题为导向，找准管理需要，探索对生产线异常情况实时监控的手段，合理设计异常管理程序和数据表单，限定时间逐层上报异常现象、逐层解决问题，对超过限定时间未处理异常问题，且未向上一级上报的，自动生成考核，以此引导全员紧盯现场，提高生产线异常问题的解决速度。（记者：白炜）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2744

复制代码