聚银公司结合关键绩效指标推进精益管理

民爆库

2014/7/17  
今年以来，聚银公司努力探寻全价值链体系化精益管理战略落地的有效途径，通过引入关键绩效指标，细化、量化、分解精益管理工作目标，严控生产各环节，着力解决难点问题，提升管理水平。
为使全价值链体系化精益管理工作达到预期效果，聚银公司下发落实关键绩效指标推进的通知，设定各层级目标值及推进时间节点，细化、量化、分解精益管理工作目标。将专业关键绩效指标分为生产经营、财务管理等25个类别，形成了3级关键绩效指标分解量化指标。通过每月召开专题会议，听取各单位关键绩效指标完成情况及未完成原因和改进措施汇报，不定期抽查各单位关键绩效指标落实情况，确保各项考核指标落到实处。
聚银公司在企业管理部、生产指挥部、技术质量部、人力资源部、财会管理部等专业管理部门开展以“公司领导提、协作部门提、员工合理化建议以及专业部门自我诊断”为内容的“3+1”重点精益改善活动，将TPM自主保全、项目审计现场核实工程量、多能工培训等35项难点作为改善课题，制定改善目标、实施计划、时间节点、责任人及保障措施等，通过实施改善课题，为持续推进精益管理铺平道路。（记者：徐克峰）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2739

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