总经理办公例会强调 细化单元成本核算 强化全员算账意识

民爆库

2014/7/17  
7月14日召开的银光集团总经理办公例会强调，各单位要以数据为依据，细化单元成本核算项目，强化各级人员会算账、算细账的意识，形成“以人为本、全员参与、持续改善”的良好局面。
结合企业全价值链体系化精益管理的推进，会议强调，相关职能部门要牵头梳理、分析各类生产经营数据，统一数据来源，确保数据的准确性，为企业各项决策提供数据依据；要结合企业责任制考核指标，梳理、分析考核指标的制定是否科学评价考核单位工作成果及业绩情况，提升考核指标的科学性和导向性；围绕成本控制梳理各自业务范围工作，通过同比、环比，用数据说话，查找存在差异的原因，进一步细化单元成本核算项目，引导全员参与单元成本核算，强化各级人员会算账、算细账的意识，推动企业由核算型向经营型，成本由少数人核算向全员参与核算转变，形成“以人为本、全员参与、持续改善”的良好局面。
就安全管理问题，会议指出，相关部门要从管理角度出发，剖析事故原因，查找科研试制过程中存在的安全隐患，以问题为导向，制定解决措施，杜绝同类问题的出现。各单位要从全价值链体系化精益管理中分析解决生产中的问题，客观诊断自身管理状态，查找管理中存在的问题及其原因，从设备、工艺等方面抓安全管理，引导全员以诚信的态度对待工作，将工艺规程、操作法视之为人对设备、对岗位的一种承诺，在日常工作中信守承诺，从小事、细事、简单事入手，严格执行工艺规程、操作法等各类制度，以人为本提高企业本质化安全水平。
会议指出，各单位要紧紧围绕目前企业开展的单元成本核算和改善活动，深入挖掘生产线上存在的问题，将问题改善与党员创新工程深度融合，确定改善课题，以党员立足岗位的创新工作、持续改善，推进工艺技术创新、提升产品质量、提高基础管理水平。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2740

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