银光集团“三结合”团队提升合理化建议质量

民爆库

2014/8/6  
今年以来，银光集团充分发挥合理化建议“三结合”改善团队作用，进一步提升合理化建议工作质量。上半年，全集团员工累计提交合理化建议42968条，员工参与率达到92.72%。采纳率达到82.46%，同比增长4.16%；实施率达到85.47%，同比增长7.21%，实现节创价值1834.9万元。
银光集团从内容和方式方法上对各分、子公司进行指导，发挥集体的力量查找问题、持续改善。积极推动合理化建议“三结合”改善团队进班组，全集团建立合理化建议“三结合”改善团队近600个，班组覆盖率达100%。通过发布课题、开展头脑风暴、集中攻关等方式，加强培训引导，强化员工对鱼刺图、PDCA循环、价值流分析等精益工具的认识与理解。“三结合”改善团队成员立足生产实际，围绕工艺、安全、设备等方面，认真查找问题，积极提交合理化建议，并将存在的问题确定为改善课题，员工围绕课题持续改善，提出新的合理化建议。
各分、子公司还根据改善问题的特点，组建固定“三结合”改善团队和临时“三结合”改善团队。固定“三结合”改善团队由班组员工组成，利用班组员工长期一起工作、交流，便于发现问题、展开讨论等优势开展改善；临时“三结合”改善团队由不同岗位的员工组合而成，重点解决影响生产的突发性难点问题，收到了积极成效。
银光集团制定合理化建议“三结合”改善团队检查评分办法，加大对“三结合”改善团队开展情况的检查和指导，确保合理化建议“三结合”改善团队紧扣生产经营，发挥最大效应。（记者:樊庆涛 通讯员 杨增银）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2775

复制代码