含能公司细化责任区域促进管理精细化

民爆库

2014/8/5  
今年以来，含能公司结合全价值链体系化精益管理工作实践，对生产工房周边区域再次进行细致划分，确定责任单位承担绿化、环保日常工作，加强精细化管理。
含能公司在以往由各单位承担工房及办公楼周边的责任区域的基础上，结合精益管理工作要求，对地理位置处于两家生产单位中间的空地也进行了划分，实现了管理精细化的无缝链接。以往，类似的区域都是在检查中发现问题后，当即指定单位进行打扫和维护。划分责任单位后，各单位在日常工作中随时自查，发现问题能够及时整改。施工现场的责任区域由项目主管单位负责，督促施工单位加强现场管理，提高了管理效率。
通过对区域的细致划分，责任区的日常管理效果有了新的提高。生产单位将责任区卫生绿化等纳入日常工作范围，定期定时组织人员进行清扫美化，并随时自查整改。该公司生产管理处采取月度检查和不定期抽查相结合的方式对各单位的责任区域进行监督，发现问题要求管理单位立即整改。（记者：王晓婷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2766

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