银光集团总经理办公例会强调 加强风险管控 发掘员工潜能

民爆库

2014/8/14  
8月11日召开的银光集团总经理办公例会强调，各单位要进一步强化风险管控，树立成本意识，充分发掘员工的潜能和智慧，从划小成本核算单元，细化核算内容等方面入手，发现、解决生产中存在的问题，持续改善管理。
结合全价值链管理报表中反映出的问题，会议指出，各单位要重视对标管理，收集市场信息，与同行业对标。同时，要跟自己对标，通过分析数据，查找管理中存在的问题，将存在的问题归类，以问题为导向，寻求企业管理的改善空间。
会议要求，相关职能部门要认真梳理风险，从细处、小处着手，强化风险管控。根据实际情况，制定相关的规章制度，将制度与员工绩效考核挂钩，对没有规范的地方进行规范、没有管控的地方进行管控，去伪存真，通过一套完整的管理体系，实现企业的精益化管理。各级管理人员要加强学习、认真思考、增强责任心，积极发现自身的不足，全力以赴抓管理。要树立“最大的不负责任就是对自己不负责任”的意识，坚决杜绝颓废、消极的管理思想。
结合全价值链体系化精益管理工作，会议指出，各单位要将单元成本核算自始至终贯彻下去，通过划小核算单元、细化核算内容、确定新的标准，提早谋划下一年工作。在标准的制定上，相关职能部门要结合上一年和今年最好的指标作为明年的考核标准，同时，结合企业的三项制度改革，统一思想、统一标准，以精、细、真、实的工作思路，对标管理、持续改善，认真做好单元成本管理工作。各级管理人员要结合党的群众路线教育实践活动，坚持走群众路线，发动全员参与成本核算，充分挖掘员工智慧，激发员工潜能，降低生产成本。
关于人才培养工作，会议指出，各级管理人员要把人才培养作为一项重点工作来抓，树立正确的人才培养意识和方法，制定人才培养计划，通过给员工压担子、定课题等方式，培养自主思维意识，提升员工的工作能力。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2795

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