银光集团1至7月份经济运营分析会强调 以精、细、真、实的工作态度推进全价值链体系化精益管理

民爆库

2014/8/19  
8月14日召开的银光集团1至7月份经济运营分析会议强调，各级人员要以精、细、真、实的工作态度,推进全价值链体系化精益管理战略，持续改善管理水平，以生产线连续、稳定、高效运行提升企业价值创造能力。
会议听取了《银光集团2014年1至7月份经济运营分析报告》《关于对阀门采购价格对标情况的通报》等内容。今年1至7月份，企业以“市场在资源配置中起决定性作用”为指导，以市场和问题为导向，积极深入推行全价值链体系化精益管理，各生产线运行平稳，产品产量同比大幅增加，成本费用率及制造成本率指标较上年同期有所改善，部分可控费用明显降低。全集团累计完成总产出30.61亿元，完成年度目标的57.47%，同比增加23.2%；累计实现主营业务收入26.09亿元，同比增加16.48%；经营性现金净流量完成年度预算的53.16%；成本费用率为102.29%，高于年度目标2.56个百分点，同比降低1.92个百分点。但各项指标较同期均较差，由于化工行业普遍效益下滑，受TDI产品价格回落、价格趋缓的影响，部分指标与年初预算仍有一定差距，经营质量仍有待进一步提高。
针对经济运营分析会上通报的问题，会议指出，一是从集团层面梳理各分、子公司存在的问题，落实主管领导及各职能部门管理职责，分解任务指标，明确下半年重点工作，从上到下动起来。二是持之以恒抓好现金流和两金占用管理，高度关注亏损单位，采用强有力的措施，组织好生产、抓好市场经营，止住出血点。三是党政主管领导以身作则，打破管理界限，从小处、细处、易处入手，在“精、细、真、实”4个字上下功夫，深入现场发现和解决问题，将解决问题的好与坏作为衡量领导管理水平和能力的标准，持之以恒推进全价值链体系化精益管理战略。四是通过此次经济运营分析会相互学习、取长补短，进一步提升自身管理水平。五是进一步加强基础数据管理，量化、标准化各项工作，通过数据找差距、找问题，降低生产成本。
就明年生产经营指标制定工作，会议强调相关职能部门要本着严格、细致的原则，加大考核力度，将全价值链体系化精益管理逐步拓展到采购、科研、项目管理及设计研发等每个环节，把精益管理作为员工的期望、市场的期望。同时，将成本控制的好坏作为今后薪酬高低的衡量标准，以此强化全员成本意识。
结合1至7月份生产经营情况，会议强调，各分、子公司要根据经济运营分析报告，认真制定、分析本单位经济运营情况，继续在管理改善上下功夫。要将数据作为对工作过程的总结，通过数据变化发现问题，做到同比看改善，对标看管理水平，预算看进度，从供、产、销到存储等各个环节，与自己、与同行业比较，找出差距，诊断自身管理状态，持续改善基础管理，提升生产效率和价值创造能力。要将管理改善度作为衡量管理水平高低的标准，严格执行预算规定，消除管理博弈，持续改善管理水平，以管理改善度、价值能力的增强，提升企业竞争力。
就采购工作，会议指出，各单位要进一步加强精细化管理，按照企业相关文件精神，结合实际修订采购管理办法和营销管理办法，在营销管理和采购管理上做到制度流程统一、策略运用统一、对标评价统一。
会议还从9个方面安排部署了下一步重点工作，一是继续以全价值链体系化精益管理战略为切入点，寻找符合企业自身实际的精益工具，并运用这些工具来提高精益管理水平，从原材料采购、市场营销、货款回收、考核激励等各环节做好全价值链的成本控制工作。二是以生产线连续稳定运行和持续降本增效为目标，通过开展“精益化生产组织方式”活动，确定生产线最佳生产组织运行方式，确保各生产线的连续稳定运行。三是推进内控体系建设工作进度，推动内部控制体系持续改进。四是在供销环节，认真做好集团内部采购后评价、互保共建等工作，继续在供、销环节的可控成本上节创效益，达到重点原材料采购价格与市场价格偏离率趋同的目标。五是完善资金预算管理，细化资金安排，切实维护资金链的安全稳定。六是测试两金占用合理值，从改变管理机制和流程入手，变总量控制为过程控制和分类控制，突出不同类别两金占用的成本核算，把管理状态由粗放型调整为精细化管理。七是牢固树立安全”红线“意识，以科研和生产“两个现场”为重点，狠抓责任和制度落实，进一步提升安全生产综合管理水平。八是在质量管理上推行精益化管理，建立各级各类人员质量责任制，严格责任落实，形成质量控制长效机制，全面提升质量管理水平。九是积极推进全面深化改革工作，按照“成熟一个、实施一个”的原则，推进实施；遵循“稳、改、调”的总体要求，按照问题产品优化退出方案，逐步解决影响企业整体发展的业务板块。（记者:张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2796

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