银光集团党委中心学习组召开学习（扩大）会议 重点讨论全价值链管理报表及财务转型问题

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2014/8/12  
8月9日，银光集团利用周末时间组织召开党委中心学习组学习（扩大）会议，学习传达中央纪委《关于何建忠等同志违反中央八项规定精神问题的通报》《兵器工业集团关于两起违反中央八项规定精神典型问题的通报》，专题分析银光集团《全价值链管理报表》存在的问题及改进措施，讨论财务转型问题。
会议要求各级人员认真学习中纪委和兵器工业集团对违反中央八项规定精神问题的通报，严格遵守中央八项规定和兵器工业集团党组、北化集团党委、银光集团党委有关规定，进一步加强政治理论学习和理想信念教育，筑牢廉政防线。
结合学习情况，与会部（处）级及以上管理人员重点结合全价值链体系化精益管理理念，就如何完善《全价值链管理报表》，为企业管理提供更翔实决策信息，财务管理如何转型等相关内容逐一作了讨论发言。针对财务报表多、数据统计量大等问题，与会人员表示，要充分运用信息化手段，将财务人员从纷繁复杂的报表制作、数据统计工作中解放出来，将更多精力投入到数据分析和决策工作。针对财务转型问题，大家表示，应进一步推动财务管理在企业管理中发挥积极作用，为企业领导层决策提供充分依据；加大财务与业务的深度融合，注重培养管理型的会计人才。
结合与会人员讨论发言，会议提出三点要求。一是要认真学习管理报表的相关内容，各部门的专业数据要以报表为支撑，确保各项统计数据一致；二是要以问题为导向，学会分析管理报表，从管理报表中看出企业管理中存在的问题，进而研究报表，研究数据的变化规律；三是要以市场为导向，学会算账，具备会算账、算细账的经营理念，明白账目的来源，结合报表反映出的问题，拿出有效措施解决。
会议强调，《全价值链管理报表》的建立完善不能仅靠财务部门，各部门要统筹协作，密切沟通，结合信息化建设工作，进一步完善报表内容。各级人员要带头推进单元成本核算，真正形成由少数人参与成本核算向全员参与成本核算转变。下一步要逐步延伸到单位时间成本概念上，结合“阿米巴”经营，加深全员对“时间就是金钱”工作理念的认识和理解，提升工作效率，以企业实际需求为基准，积极推进单元成本核算考核和全价值链体系化精益管理。各单位要透过管理报表看问题，以问题为导向分析成本发生的因素。同时，要积极改善各项生产经营指标，进一步细化完善管理报表内容和数据，实现财务工作向核算型、管理型和经营型转变，持续推动企业管理稳步提升。（记者：王雷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2787

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