银光集团2014年安全环保工作会议要求 以全价值链体系化精益管理促进安全环保工作

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2014/8/19  
8月15日召开的银光集团2014年安全环保工作会议要求，打破固有的管理思路，以人为本强化安全管理，从源头上消除安全事故发生的土壤，以全价值链体系化精益管理促进安全环保工作上台阶。会议在听取银光集团1至7月份安全、环保工作的汇报后，讨论下一步安全、环保重点工作计划及措施。1至7月份，银光集团共排查一般安全隐患754项，整改率100%，废水、废气排放指标同比下降，环境风险处于可控状态，各项安全指标均控制在北化集团和银光集团下达的指标之内。但在安全生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态依然存在，“三违”现象时有发生。
会议强调，各级管理人员要以全价值链体系化精益管理战略为指导，结合“以人为本、全员参与、持续改善”的理念，将思想政治工作融入安全管理，持之以恒规范员工的不安全行为，提升员工的安全意识，使员工由消极被动管理转变为积极主动参与管理。要将全价值链体系化精益管理战略作为抓好安全管理工作的保障，强化工艺、设备等过程管控，从细节入手，严格制度落实，将隐患解决在萌芽状态，保证设备、工艺的正常运行，杜绝安全事故的发生。
会议指出，结合全价值链体系化精益管理思想，领导干部党政同心、关口前移、重心下移、融入中心，打破固有的管理思路，以党建思想政治工作为抓手，耐心、细致地解决好人的思想问题，将安全管理具体到抓人的管理，以人为本，从源头上杜绝安全事故发生。要广泛开展“党员群众一帮一”活动，逐步转变思想观念，从根本上提升全员安全意识，以责任制落实到位、规章制度执行到位、员工安全意识增强实现企业本质化安全。
结合上半年发生的安全事故，会议指出，各单位要认真分析事故发生原因，举一反三、吸取教训，以问题为导向，查找管理上存在的不足，从源头上消除事故发生的土壤。要转变思路、提高认识，从抓基础管理入手强化安全管理，明确抓基础管理就是抓规章制度执行的工作思路，强化全员执行能力，切实将各项管理制度落到实处，以制度的落实消除人的不安全行为。要认真研究推广员工安全行为观察违章行为积分管理模式，调动和提高一线员工自觉尊章守纪意识，创新管理机制，提升安全管理水平。
就环保工作，会议指出，各分、子公司要结合自身实际，从现有工艺、设备上寻找突破口，严格控制废水、废气及固体废物等污染物的排放浓度，减轻污染物后处理工序的压力，以污染物处理成本的减少，提升企业综合竞争实力。(记者:张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2797

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