红光公司出“三招”强管理

民爆库

2014/8/13  
今年以来，红光公司DNT厂频频“出招”，通过开展“两结合”工作、“周重点日查”、“小指标竞赛”，广泛调动员工参与管理、执行制度、精心操作的积极性，强化基础管理。“两结合”完善规章制度
“两结合”是指员工参与管理与管理人员监督考核相结合。DNT厂员工发现，个别制度在试行过程中有重复之处及存在疏漏的问题。他们根据自己日常工作经验提出建议，弥补和调整了制度中不切合实际的地方，使制度进一步完善、合理，管理人员加强对制度执行的监督考核，达到员工从思想上认可，从行为上遵守制度的效果。“周重点日查”改善工作现场
DNT厂现场管理领导小组从设备维护、工艺记录、工艺质量控制、安全护具的穿戴、巡检制度的执行等方面，每周确立一个检查侧重点，坚持开展现场管理日查，有的放矢，分类逐项抓好现场管理，逐步提高员工工作行为习惯，为安全生产打好基础。在现场管理检查中，每月检查考核问题项逐渐减少。“小指标竞赛”提升操作技能
因为硝化属于危险工艺，以往工艺控制范围较宽，原料消耗相对较多。DNT厂工艺技术人员经过分析研究，结合统计的各岗位工艺控制参数，确立了17个小指标考核的控制范围，拟定了小指标考核的初步方案，目前正在进行数据收集、统计、分析，以确定科学、合理、可操作性强的考核系数。对80/20-DNT生产工艺控制参数、能源、原材料、输送量实行不同岗位的个性化小指标考核，通过岗位系数的调整，同岗位开展小指标竞赛，提升了员工学习的积极性和技能操作水平。(通讯员:蒋鸿雁)
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2788

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