又是一年检修时——大检修见闻

民爆库

2014/8/26  
又是一年检修时，在秋高气爽的8月，聚银公司、红光公司大检修工作集中展开，含能公司化工一厂、化工五厂、银丰设备制造公司等单位检修工作也相继开展。
聚银公司党员突击队：检修一线的攻坚兵

聚银公司“党员突击队”成员检修氯化氢脱除塔回流管线

聚银公司TDI厂员工回装400单元塔釜填料
在聚银公司大检修现场，总能看到这样的身影，他们手臂上佩戴红袖标，胸前别着党徽，或忙碌在设备检修一线，或忙碌在年产10万吨TDI产品生产线优化及配套改造项目现场，他们就是聚银公司“党员突击队”的成员。大检修期间，聚银公司共组建13支“党员突击队”，他们在急、难、险、重的任务中以实际行动作表率，感染和带动着广大员工冲锋在前。
TDI生产线管线纵横交错，检修项目多、任务重，TDI厂组建3支“党员突击队”，分布在各单元，与一线员工密切协作，有条不紊地按计划推进每一项检修项目。在TDI框架上，几名身穿黄色防护服，佩戴呼吸风的员工正在进行管线吹扫作业。吹扫工作具有一定的危险性，但共产党员主动承担起了这项任务，正在作业的共产党员吴山说：“作为‘党员突击队’的一员，就应该带头承担难活、危险活，同时也要带头做好安全防护措施，为普通员工树立榜样。”该单位在此次大检修工作中还承担着年产10万吨TDI产品生产线优化及配套改造项目的实施任务，该项目的顺利实施关系着TDI产品生产线产能的提升。“党员突击队”在完成好常规检修任务的同时，将精力放到了此项工作中，配合技术人员加班加点地实施技术改造和工艺优化等工作。
PVC厂组建4支“党员突击队”，各班组的急、难、险、重任务都由本班组内抽调出的党员或骨干员工组成的“党员突击队”完成。“党员突击队”成员全部签订了“两带两监督”责任书和任务作业单，确保真正发挥应有的带头攻关作用。面对光荣的检修任务，“党员突击队”成员每天早晨上班后就投入到了紧张的检修工作中，有时候中午刚吃过饭就又拿起手中的工具开始工作，遇到当天必须完成的任务，他们加班熬夜赶工期，直到任务顺利完成后才回家休息。为了确保检修工作能够保质、保安全的完成，每支突击队都配有1名安全员及质量员，负责检修安全及检修进度。
挥洒汗水的大检修“战场”，也是锻炼和培养人才的平台。为让青年员工进一步熟悉“解剖”后的生产线，该单位每名党员带领一至两名青年员工，在工作中向他们传授实际操作技巧，讲解生产工艺和危险因素辨识知识。
在气体制造厂塔釜林立的换料现场，能源动力厂尘土飞扬的清扫现场，三废处理厂污浊泥泞的清污现场……一支支“党员突击队”像无往而不胜的攻坚部队，哪里有急难险重的任务，“党员突击队”的旗帜就飘扬在哪里。
聚银公司气体制造厂：大检修从安全宣誓启幕


聚银公司气体制造厂员工检修水煤气气罐
“从我做起，遵章守纪；履行职责，安全作业；拒绝三违，珍爱生命。我的安全我负责，我的工作请放心。”为确保今年大检修工作顺利进行，聚银公司气体制造厂全体员工每天早上七点半准时在办公楼前集合，进行检修安全宣誓。
“通过安全宣誓我们实际在告诫大家时时刻刻要注意安全，为了家庭、为了个人、为了我们企业的发展。气体制造厂厂长张建国对于安全宣誓的意义说。
该单位结合今年大检修项目多、时间紧、任务重的特点，制定详细的大检修开、停车置换方案，将任务细化至各班组，为每一个检修项目都安排了安全责任人、质量责任人、进度责任人及质量验收人，逐层分解任务，做到闭环管理。他们还梳理汇总员工提交的一些生产期间无法实施的合理化建议，制定详细的实施方案，在大检修停车期间逐一实施。
气体制造厂要求各项检修工作做到“日事日毕”、“日清日高”，组织员工及时清理现场电缆线、作业工具及地面上的油污，使作业现场清洁整齐，杜绝安全隐患发生。积极与外来施工单位协调、沟通，对每个项目实行安全交底，为安全施工创造条件。
含能公司化工一厂：检修工作抓小事、细事、具体事
含能公司化工一厂结合全价值链体系化精益管理，在大检修工作中突出抓小事、细事、具体事，确保安全、精益检修。截止8月23日，该单位所有大检修项目已全部结束。
该单位针对今年大检修项目多、施工作业面广的特点，在布置检修工作时突出抓小事、细事、具体事，在检修前及时召开检修动员会，认真安排检修工作，将检修项目分解落实到每一个责任人，保障检修工作按计划顺利完成。同时，进一步加强外委项目施工管理，他们与施工单位签订《安全施工协议》，并对施工人员开展作业前安全培训。该单位按照检修过程“步步有确认、事事有人管、日日有记录”的原则，在检修现场设立安全监管员，对检修人员劳保护具穿戴、下罐、登高等作业进行监督，使检修全过程处于受控状态，杜绝“三违”现象的发生。
为保障检修工作进度与质量同步，该单位要求检修人员严格按检修进度要求开展工作，他们实行车间、班组“日安排、日汇报”制度，车间根据各自的自检项目安排好每天的工作量，并通过每天的检修例会汇报当天检修工作完成情况以及第二天的工作计划，生产管理科监督实际检修进度和检修质量完成情况，并提出检修进度和质量要求，对由于自身工作失误导致工期延误和质量问题的提出批评和警告，并督促整改，使大检修工作真正成为解决影响生产瓶颈问题的有效途径。
含能公司银丰设备制造公司：精心筹措保检修


含能公司银丰设备制造公司员工焊制风筒支架
为确保各生产线通过检修实现平稳高负荷运行，含能公司银丰设备制造公司精心筹措，详细制定检修计划，精细推进各项检修工作。
今年，含能公司大检修工作分两个阶段开展，第一阶段为DNT产品相关生产线的检修，于8月初展开。第二阶段为化工二厂、化工三厂、化工四厂等单位的含能材料单质生产线进行检修，预计在9月初展开，9月底完成检修任务。目前，该单位已接到72项停产检修计划，同时还要实施11项固定资产投资项目、135项设备定检计划、14项配电室定检计划及各单位临时追加计划等工作。为确保检修工作与项目实施顺利开展，该单位从人员、设备、技术、安全等方面精心组织、周密部署，全力保障检修工作有序进行。
为确保检修工作顺利开展且不影响部分单位的正常生产，该单位根据不同产品生产线的特点，将设备、技术、安全等方面工作责任到人。他们详细制定大检修安全保障措施，开展检修前安全教育，通过“红袖标”现场监管、班前会提醒安全注意事项、开展危险因素预先分析、严格执行动火动焊等管理方式，建立“横向到边、纵向到底”的安全监管体系，严格落实安全操作规程，做到“检修安全人人有责”，确保安全管理不留死角。他们明确每一项检修项目的安全、质量、技术、进度负责人，每完成一项检修工作都要由各专责人签字确认，做好各项检修工作。
针对以往检修中存在焊缝渗漏导致返工的问题，该单位在此次检修中对每条焊缝都进行了标识，加强焊接质量的可追溯性，提升员工工作责任心，在员工中树立第一次就把工作做好的质量意识。
含能公司化工五厂：技术改造提升生产线运行效率


含能公司化工五厂员工检修废水池管线
含能公司化工五厂利用大检修时机，积极实施技术改造项目，提升生产线运行效率。截至8月25日，该单位完成大检修计划任务的95%。
针对生化系统后处理工艺出水管线蝶阀在运行过程中，频繁结垢，不能完全闭合，影响设备维修和工艺调整的问题，化工五厂结合废水水质的实际情况，组织工程技术人员制定阀门改造实施方案，将部分蝶阀更换为不锈钢球阀，并根据不锈钢球阀尺寸，合理配备出水管线，确保各阀门在生产过程中实现完全关闭，提升工艺参数调整的准确度。
原502工房内，部分厌氧出水管线采用碳钢材质，由于厌氧池日常处理各类硝基类废水，导致出水管线腐蚀严重，造成废水在输送过程中因管线管壁变薄出现渗漏现象。该单位组织人员清掏厌氧池中的污泥，并积极与维修单位协调。将厌氧池碳钢输水管线更换为不锈钢管线，延长了管线的使用寿命，提升了设备运行效率。
红光公司：检修做到安全、环保、质量“三保证”


红光公司员工在开车前综合性安全演练中模拟自救逃生

8月21日下午，随着红光公司开车前综合性安全演练的开展，该公司大检修工作完成预定计划，各生产、辅助单位具备开车条件。
红光公司大检修工作于8月1日展开，共有700余项检修任务。对该公司来说，本次大检修与以往相比，不仅检修项目多，涉及生产、辅助单元多，而且检修时间较为集中，除先期展开的苯二胺、一硝等生产线外，其他生产、辅助单元大检修工作均在8月1日至20日期间集中展开。
为在“保安全、保质量、保证无环境污染”的前提下，按照节点逐项完成夏季大检修工作，该公司将安全、环保和检修质量作为“三保证”要素考核各单位，并在周一、周三、周五、周天下午4点召开各单元负责人协调会，通报检修动态，集中协调、解决检修工作中存在的问题。
为确保检修工作有序开展，他们周密计划，在实施作业前，各单位分别制定详细的检修计划及网络图，标注检修内容、设备名称、材料明细、检修时间进度、实施单位、责任人、检修工作联络人等详细信息，由相关部门审定后，严格按网络图推进，有效确保了检修任务的完成。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2811

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