抢抓机遇推动改革发展

民爆库

2014/8/13  
一个甲子的建设发展，银光集团实现经济效益与社会效益的同步增长，淬炼积淀了宝贵的精神财富。60年的发展史启示我们，只有认真总结过去，不断在传承中创新发展，才能从容应对变革带来的危机和挑战，才能在全面深化改革的实践中步履稳健。
回首60年风雨路，不变的叫传承，变了的叫发展。从一期民品建设项目——聚氨酯泡沫塑料生产线建成，到抓住机遇争取二期民品建设项目TDI工程并拉开“二次创业”大幕；从引进国外工艺技术到具备自主创新能力和自主知识产权，TDI从年产2万吨发展到年产15万吨；从减员增效、企业兼并、债权转股权、政策性分立破产等脱胎换骨的改革改制，甩开历史包袱解亏脱困，到横跨五省形成集团化管理格局……凤凰涅槃的发展历程，是银光集团抢抓改革机遇，在创新与变革中求生存、谋发展的真实写照。在一次次发展的紧要关头，银光人伫立潮头、把握机遇、力挽狂澜，使企业获得了一次次的转机。
党的十八届三中全会改革集结号的吹响，对企业内部发展环境、竞争态势、发展条件都带来变化。国家新一轮深化改革措施的全面实施，对企业是一次新的考验，也是一次难得的发展机遇。面对企业当前面临的问题和势不可挡的改革浪潮，只有深刻理解“市场在资源配置中起决定性作用”的内涵，紧跟社会和时代的发展节拍，做主动迎接市场挑战，寻求体制机制创新和结构调整的探索者。还要审时度势地抓住每一次有助于企业转型发展的政策机遇，持续优化军民品结构，顺应市场需求培育出具有较强竞争力的新产业，才能在未来发展之路上做出新成绩，取得新成效，赢得新成功，推动新发展。
在企业全面深化改革的今天，既需要仰望星空谋篇布局，又需要脚踏实地真抓实干。需要每名员工切实解放思想、更新观念，充分认识改革的必要性、紧迫性，理解人人都是改革的参与者、获益者的内涵，摒弃因循守旧、按部就班、不思进取、小富即安的思想观念和行为，自觉践行“改革就是创新，改革就是解决问题，改革就是让员工得实惠”的理念，将全价值链体系化精益管理战略真正落实到生产经营全过程、各环节，通过全员参与持续改善，努力消除存在的浪费和安全隐患，为企业在激烈市场竞争中搏击风浪、稳步向前做好保障、筑牢基石。
展望银光集团的未来，生机无限，大有可为。让我们以建厂60周年为新起点，以创新求进的勇气和魄力，在发展中传承，在传承中变革，在变革中求进，推动全面深化改革，着力提升经济运行质量和价值创造能力，为创造银光集团发展的新辉煌而不懈奋斗。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2790

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