1至8月份红光公司合理化建议节创213万元

民爆库

2014/9/3  
1至8月份，红光公司员工共提交合理化建议 4502条，采纳3663条，实施 3451条，同步组建管理人员、技术人员、一线员工组成的“三结合”改善团队50个，合理化建议节创价值达到213万元，切实将员工智慧转化为企业效益。
红光公司以生产经营为重心，加大对生产经营类合理化建议的奖励力度。他们在注重合理化建议数量的基础上，按人均150元兑现各生产经营单元合理化建议采纳奖，并通过评选季度优秀合理化建议先进单位、合理化建议之星等措施，加大对生产经营类合理化建议的奖励力度，努力把员工智慧凝聚到解决生产经营工作存在的实际问题中。
在一、二季度的优秀合理化建议评选中，该公司紧紧围绕建议的节能创效、技术整改效果开展优秀建议评选工作，大幅提高实现节创价值的合理化建议入选比例，减少管理类或不创效建议比例，与去年同期相比，管理类建议评选比例由40%左右下降至20%左右，技术、工艺类建议比例由60%左右提升至80%左右。以此引导全员将合理化建议的重心放到解决生产经营实际问题、降本增效上来。
红光公司坚持以效率提高、效能改善、效益提升为着眼点，着力提高合理化建议实施质量。在合理化建议实施过程中，该公司组建以管理人员、技术人员、一线员工为主的“三结合”改善团队，充分论证需要实施的合理化建议，集纳各个层面的“金点子”，确保合理化建议的有效实施。二甲酚生产线蒸馏工艺蒸汽单耗居高不下，是导致产品成本高的重要原因之一。为降低产品成本，该单位组建“三结合”改善团队，通过梳理、总结工艺参数，得出减压蒸馏速度过慢是导致蒸汽消耗过高的原因。为提升减压蒸馏速度，团队成员集思广益，确保提高真空减压能力和提高加热蒸汽热值的解决办法。在实施过程中，鉴于更换真空设备的费用和设备维修费用高的状况，改善团队利用改造减压蒸馏加热蒸汽方式，将低压蒸汽改为高压蒸汽，提升产品蒸馏速度，从而缩短蒸汽耗能。通过此次改造，二甲酚单釜蒸馏时间缩短4小时左右，减少了员工操作时间及调节蒸汽压力次数，蒸汽单耗降低近2吨。
红光公司在保障生产经营工作的同时，不断强化各级人员安全环保工作意识，将环保改善纳入各单位合理化建议整改项目，为企业与环境的和谐发展提供保障。废酸处理厂以往雨污分流采用下雨时用沙袋堵住酸水沟，使雨水外溢的方式进行雨、污分流，该方式劳动强度大、用水较多，且沙袋渗水分流效果差。针对这一现象，该单位积极发挥员工智慧，在废酸处理各槽区酸水沟进口使用围堰隔离，并增加管线、阀门，同时外引大管径雨水外排管道至雨水沟。改善后，下雨时只需关闭酸水沟阀门即可实现槽区雨、污分流。这一改善减少了排入废水处理厂的酸性废水量，年减排废水约3500吨，年节约废水处理费用约7万元。（特约通讯员：余公平）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2827

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