分、子公司以“质量月”活动提升全员质量意识

民爆库

2014/9/23  
在“质量月”期间，银光集团各分、子公司结合自身实际，创新活动方式，扎实开展“质量月”活动，培育“人品决定产品，产品反映人品”的质量意识，提升全员质量观念，以质量提升确保全价值链体系化精益管理战略的全面推进与实施。
含能公司在员工中开展“我为质量提一个合理化建议”活动，引导员工从生产操作、产品检验等方面入手，提出改进产品质量的合理化建议，让全员参与质量管理、改进质量活动。他们还对质量检验员进行为期4天的岗位复证培训，提升业务素质，严把产品质量关。化工一厂组织开展“质量月”知识竞赛，强化全员质量观念。化工六厂将质量月活动与大检修工作紧密结合，在检修前组织员工学习质量文件和质量案例，提高员工的质量意识，并分析大检修中的检修工作项目，提出保障检修质量的注意事项和要求。工段在每天班前会上安排检修工作时，对每一项检修工作的质量要求进行讲解，确保检修质量；银丰设备制造公司开展“我为检修质量提一个合理化建议”活动，发动员工为提高检修质量献计献策，提升检修质量。
聚银公司通过悬挂横幅、标语，利用宣传栏、OA系统等平台宣传质量法规、质量文化、质量知识、优秀质量管理活动案例等，营造人人关心质量、重视质量的氛围。他们还举办质量知识竞赛抽奖问答活动，在寓教于乐的同时，增强员工的质量观念。他们还在各单位开展“质量创效”大讨论活动，同时对去年开展的质量整顿工作进行“回头看”检查，从查清疑点、消除隐患、解决问题、落实责任、举一反三等方面入手，夯实质量管理基础。
东方公司通过看板、黑板报、报纸、广播等平台宣传质量管理知识,增强员工质量意识。他们组织开展质量整顿“回头看”，查清质量疑点，举一反三，使全员对产品质量做到“心中有数”。该公司还从全价值链各环节逐项分析、查找产品研发设计、生产控制、产品检验、服务保障等方面存在影响产品质量的因素。开展生产现场4M变化点管理，对产品质量损失及一次生产合格率分析、统计工作中存在的问题进行整改落实，实现产品质量的持续改进。
红光公司以“质量月”活动为契机，加强质量引导，树立“今日的质量，明天的市场”理念，激发全员参与质量管理的积极性。该公司充分利用广播、黑板报、报纸、手机报、宣传标语等多种形式宣传质量方针、质量目标、质量文化，使员工质量意识得到进一步提高。该公司依据今年内部质量审核方案，对二甲酚厂、TDA厂等16个单位进行内部质量管理体系审核，检查和评价质量管理体系运行的有效性，及时发现存在的问题，改进和完善质量管理体系。他们还组织开展用户满意度调查，通过电话、走访等形式广泛收集用户对产品质量、服务质量的意见和建议，查找存在的问题，制定改进措施，提高产品和服务质量，增强用户满意度。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2859

复制代码