银光集团召开2014年度创新大会

民爆库

2014/9/23  
9月15日，银光集团召开2014年度创新大会，总结一年来创新工作取得的成绩，深刻剖析存在的问题，明确下一步创新工作思路和重点，号召全员以市场和问题为导向，以全价值链体系化精益管理为目标，将创新引入生产经营各环节，持续改善基础管理，提升价值创造能力。
会议作了题为《以市场为导向、以创新为动力，持续提升银光集团价值创造能力》的主题报告。他指出，从2012年创新大会以来，银光集团科技创新项目共立项408项，节创价值达3.3亿元。在持续2年创新大会的推动下，员工对创新的认识和理解更加到位，员工参与创新的积极性、主动性明显增强，企业创新体系趋于完善，保障创新的制度、机制逐渐完善、完整，科技创新、技术创新、管理创新在企业各个层面结出了丰硕成果。2014年，科研项目立项100项，与上一年同比增加27项；技术创新项目立项108项，同比增加14项；管理创新申报项目197项，同比增加34项。评选出科研创新成果16项；技术创新成果40项；管理创新成果47项。创新工作取得显著成效。
针对企业创新工作存在的问题，会议强调，要结合“什么是创新”“怎样去创新”这两点思考，从六方面入手推进企业创新工作。一是紧紧围绕“市场在资源配置中起决定性作用”开展创新。抛弃“以我为中心”的传统生产模式思想，树立“市场定规则、用户定标准、竞争对手定价格、企业自己定输赢”的新思想，建立和完善适应市场新规则的思维模式和自有规则，立足长远发展，创新商业模式，加强与竞争对手的沟通合作，以创新能力提升价值创造能力和市场竞争力，树立企业市场地位。二是紧跟世界先进水平开展创新。在军品、民品创新研发上，扩展优势、创新工艺、探索新领域，主动调整产品产业结构，紧盯市场价值高、社会效益好的领域，加大科技研发力度，延伸产业链，提高产品附加值。三是以创造价值为目标增强创新驱动力。进一步加强创新的制度、机制建设，畅通创新渠道，从管理创新的角度，减少管理损耗和浪费；将精益管理理念贯穿到创新工作始终，从创新项目的整条价值链上，寻求价值最大化；加快科技成果向生产力的转化速度，着力提高采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品贡献率；按市场需求来设置科研机构、机制及管理模式，以最优的组织结构，最低的成本，获取最大的创新成果；充分利用院校、企业各自的优势，解决科技研究以及工程化生产过程中面临的瓶颈问题，推进工艺创新和企业、行业技术进步，为企业创造价值；牢固树立“人品决定产品、产品反映人品”的质量意识，提高创新质量，以高质量保持创新价值。四是以创造价值为目标提高创新资源利用效率。将有限的科研资金，用到关系企业生存和发展的关键科技研发领域；盘活现有的科研固定资产，与相关院校和科研单位，建立资源共享的合作关系，分享研发成果，提高设备的使用效率；深入推行“三结合”团队改善，充分发挥现有创新人才队伍的价值。五是以创造价值为目标深化商业模式创新。高度关注社群商业、品牌“人性化”、信息资源3个方面，从用户的角度考虑，发挥专业优势，借助互联网等工具，收集、分析各种信息数据，做好技术服务，以产品赢取市场，更以个性化服务赢取市场。六是融入中心，以创新推动发展。将创新作为解决问题的工具和手段，坚持以“市场在资源配置中起决定性作用”为理论指导，坚持以“全价值链体系化精益管理战略”为主线，坚持以“以人为本、全员参与、持续改善”为出发点和落脚点，坚持“稳、改、调”主基调，坚持以市场和问题为导向，结合企业中心任务和重点工作开展创新。
银光集团领导在会上就做好企业创新工作提出四点要求。一是要转变观念，形成创新全员参与的思维、改革创新的思维和互联网思维，树立改革就是创新的理念，将创新作为解决实际问题、缩小差距、消除亏损，适应市场需求、员工需要的重要途径，调动全员参与创新的主观能动性。重新审视和思考市场、用户、产品、企业价值链和整个市场生态环境，用现代化工具做细做实基础工作。二是将创新平台建设作为深化改革的一项主要内容，积极探索建立推进创新工作的激励机制，通过“三项”制度的改革让广大员工都参与到创新工作中。同时，积极探索人力资源的整合调配工作，完善创新队伍的组织架构建设，组建企业创新工作人才库，整合全集团的技术人才资源解决生产经营中的难题；营造“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”创新氛围，激发全员的创新热情，形成人人献计献策的良好局面。加大人才引进、培养力度，健全人才培养机制，力争将“人材”培养成“人财”，为企业创造价值财富。完善职称职务选聘及薪酬激励约束机制，鼓励和支持技术人员在创新实践中成就事业，让业绩突出、技术水平高、为企业创造价值的人得到重用。三是企业的创新工作要在破解发展难题，围绕全价值链体系化精益管理战略开展上下真功夫、下狠功夫，抓好两头市场的开拓工作，深挖原材料市场，提升采购环节的议价能力，最大限度降低采购成本，抓好全价值链体系化精益管理工作的落地；将“三结合”改善团队活动深入到生产经营全价值链各环节，让“三结合”改善团队成为全员参与创新的基础平台，发挥出全员的力量和智慧促进企业创新发展；树立现场主义，坚持“现地、现物、现时”解决现场问题的精神，建立解决问题的长效机制，在解决现场问题的同时，从根源上消除管理漏洞。四是持续推进，建立创新工作长效机制。实行创新工作目标责任制，将创新工作单独作为一项考核内容，严格纳入各级领导干部的考核，促进创新工作的开展；加强技术创新体系建设，学习“发明问题解决理论”等创新理论和方法，掌握发现和解决问题规律，不断培育和积累技术创新和管理能力；围绕“市场在资源配置中起决定性作用”牢固树立市场为先的观念，将从客户心理需求上思考提升产品、服务，为客户提供完整的解决方案，作为企业体现价值、谋求价值的基本途径；坚持“解决问题就是创新”的创新理念，引导全员形成以问题为导向的思想；通过信息化建设完成管理创新的工程项目，真正让“管理制度化、制度表单化、表单信息化”成为企业创新的管理方法，建设为管理最有效的长效机制。
会议号召，全集团干部员工要深入学习贯彻本次大会精神和要求，始终坚持“以人为本、全员参与、持续改善”的管理理念，以市场和问题为导向，积极参与创新活动，持续改善基础管理，努力提高产品质量，降低生产经营成本，确保安全环保，使产品满足市场需求，经得起市场考验，通过创新赢得企业发展的新机遇。
当天，各分、子公司代表分别做创新工作交流发言，银光集团还对2013年度技术创新成果、管理创新成果，2012年度科技成果进行了表彰奖励。（记者：王娟娟）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2860

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