总经理办公例会强调：加快信息化建设 提升精细化管理

民爆库

2014/9/10  
9月9日召开的银光集团总经理办公例会强调，加速信息化建设步伐，及时反馈各管理模块运行状况，不断完善信息化管理系统，为提升企业精细化管理水平提供基础保障。
会议指出，要加速信息化建设步伐，根据各管理模块在试运行中存在的不足及实际管理需求，提出完善意见，不断完善信息化管理系统。要按照管理制度化、制度表单化、表单信息化的要求，量化、标准化各项工作，借助信息化管理平台，为领导决策提供准确、可靠的数据，确保全集团数据报送的真实性。以信息化管理为考核提供依据，提升企业精细化管理能力。
会议要求，各部门认真分析今年预算运行中存在的不足，科学制定物耗、能耗等指标，细化分解全年预算，提高预算可执行性。各分子公司要优化原材料市场价格获取渠道，及时掌握原材料市场信息，拓展原材料采购和产品销售渠道，严格控制两金占用，以市场为导向组织生产，准确分析市场走势，合理排产，以产销的良好衔接，降低市场风险，减轻资金运作压力。
针对环保问题，会议强调，要认真宣贯兵器工业集团下发的《安全、质量、环保责任追究管理办法》，专题研究各分、子公司环保问题，明确环保考核指标，落实责任与措施。相关部门要加强在建项目监管，严格审核项目建设过程中需调整的事项，确保项目按节点完成。要完善新建健身场所管理制度，充分发挥各场所健身作用，为员工的健身需求提供更好的服务。
会议还就强化各级领导干部自我修养，落实党风廉政制责任，强化党风廉政建设做出相关安排。（记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2843

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