银光集团总经理办公例会强调 强化基础管理 加快信息化建设步伐

民爆库

2014/9/24  
9月22日召开的银光集团总经理办公例会强调，各职能部门要充分利用手机、微信等通讯工具，及时了解分、子公司生产经营情况，强化业务指导与督促；加快企业资源计划管理平台开发，以信息化建设的推进完善各项管理流程，夯实基础管理。
针对近期生产经营情况，会议指出，相关部门要畅通交流渠道，借助手机、微信等现代化通讯工具，及时与分、子公司沟通联系，关注在检修及开停车过程中出现的问题，分析总结问题根源，督促指导分、子公司逐一解决问题，提升驾驭生产线的能力。
就信息化建设工作，会议指出，企业信息化建设工作目前已实现了生产经营单位的数据设置和收集，但原材料的采购、库房、产品销售、项目管理等方面的工作，在第一阶段的设计中还都是空白，与全价值链体系化精益管理的要求存在一定差距。各部门负责人要亲自过问、督促，并安排专人负责部门信息化建设工作，以严细认真的态度，梳理、分析在制度建设上出现的问题，以信息化建设的推进完善各项管理流程，提升信息化建设进程。
对于企业资源计划管理平台ERP建设工作，会议指出，相关部门要加紧推进，通过学习聚银公司成功经验、开展调研等方式，同步推动企业资源计划管理平台建设工作。各单位要明确信息化专责人，从软件的设计、流程表单的修订等全面介入，从管理角度出发，做到制度建设、标准流程的建设、工作量化、边界确认等环节工作责任到人。要对企业资源计划管理平台板块设计逐块研究、突破，做实、做细前期准备工作，以信息化建设工作为平台，培养一批既懂业务又懂管理的技能人才，为实现管理制度化、制度表单化、表单信息化奠定良好基础。
当天的会议还传达学习了北化集团《关于进一步贯彻落实中央八项规定加强北化集团作风建设的通知》及银光集团《关于严禁党员领导干部参与赌博活动的通知》等内容。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2864

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