银光集团董事长、党委书记在银光集团党群工作会议上强调 利用信息化手段实现党建工作的量化、标准化

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2014/10/11  
银光集团董事长、党委书记在10月10日召开的党群工作会议上，专门就党建工作信息化、标准化、量化提出了工作要求。他强调，信息化、标准化、量化是党建工作的一次创新，党群工作要深层次介入到信息化工作中；要结合卓越绩效管理，通过人力资源建设，在融入“中心”工作上下功夫；进一步梳理管理需求，结合信息化建设工作，充分利用信息化手段，推进党建工作的量化、标准化。
银光集团董事长、党委书记在听取含能公司、聚银公司相关领导，集团总部党群部门负责人关于近期工作开展情况及下一步工作安排的汇报后指出，企业党建信息化建设工作是实现党建工作量化、标准化的有效途径，各分子公司、党群部门要多学习、多交流，梳理本单位管理需求，打破固有思维，进一步解放思想，创新工作思路，使党建工作不仅有“弹性”而且有“刚性”，将一些好的方法进行固化，为实现党建工作的信息化打下坚实基础。
就人才培养的标准化、量化工作，会议指出，相关部门要将全价值链体系化精益管理战略和卓越绩效管理有机结合起来，加快新入厂大学生的培养力度，制定培养目标，通过关注追踪他们的工作、生活状况，了解新入厂大学生自身成长需求，量化、标准化培养内容，固化培养方式，为新入厂大学生快速成长提供成长平台。要将三支人才队伍建设作为党建工作的突破口，抓两头带中间，建立完善企业人才培养机制，努力将“人材”培养成“人才”，并使之早日成为企业的“人财”。要强化各级党组织负责人及全体党员的培训，制定培训计划，明确培训的内容、时间、次数，通过考核、划定层次等方式，固化培训工作，并形成长效机制，提升理论素养和工作能力。
关于党委中心组学习的标准化建设，会议强调，相关部门要结合企业管理，紧紧围绕全价值链体系化精益管理战略，提前制定明年党委中心组学习计划，并根据学习内容，选取重点课题进行交流、讨论，统一思想认识。
会议指出，当前，企业面临严峻的经营形势，各级管理人员要增强危机意识、忧患意识、责任意识，以身作则、真心实意为员工服好务，为员工解决实际困难，充分发挥各级党组织的力量，凝聚起全员的力量，共度难关。
当天，与会人员还讨论了《银光集团班组建设工作评价标准》、《银光集团全价值链“三结合”改善团队工作指导意见》。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2886

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