含能公司项目办公室“高目标导向”抓管理

民爆库

2014/10/16  
含能公司项目办公室以“完成好项目建设，为企业持续发展奠定坚实基础”为目标，以“高目标导向思想”为指导，高标准、严要求狠抓项目管理。
该单位规范项目建设程序，以高效的流程、标准的操作、可控的过程，推进项目管理的规范化、制度化和程序化。先后制定《外来施工单位考核管理办法》、《地理信息查询工作流程》等管理制度，将项目管理纳入绩效考核, 通过考核和评价不断改进项目管理过程和项目管理体系。
该单位针对每个建设项目特点，编制项目总进度计划网络图和各子项工程计划网络图，细化各项任务的时间节点、责任人、进度目标实现条件及应采取的措施等。在项目实施过程中及时为各参建单位从技术、信息、资源等方面提供服务。成立现场督导组，每天监督、协调和评价项目，确保项目建设进度按计划进行。
该单位定期对各施工现场从施工作业、定置管理、施工场地等9方面逐项排查，对发现的问题下发工作联系单，明确责任单位限期整改。针对施工现场抢进度延长工作时间的情况，建立现场夜间值班制，安排人员进行跟踪检查。（通讯员：杜燕 记者：樊庆涛）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2892

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