银光集团总经理办公例会要求 强化资产管控 降低资金风险

民爆库

2014/10/22  
10月20日召开的总经理办公例会要求，相关管理部门要认真分析各分、子公司在资产管理工作中存在的问题，有针对性的制定相应措施，强化资金风险管控力度，提升企业竞争实力。
就各分、子公司在资金风险管控中存在的问题，会议指出，相关管理部门要分析各分、子公司存在的资金风险，通过提出改善措施、制定具体方案等方式，督促各分子公司认真研究、解决存在的不足；认真梳理、分析、研究分、子公司在资产管理中的问题，根据问题的轻重缓急，有针对性的制定改善措施，提高资产管控力度；全面掌控分、子公司的“两金”占用情况，根据“两金”占用的比例进行贷款担保，督促分、子公司降低资金占用率和企业资金风险。
结合TDI、一硝等产品市场不景气的状况，会议指出，面对企业严峻形势，相关管理部门要以专题会的形式，逐个分析各类产品在市场中的销售情况，详细评估产品的经营风险，充分发挥管理职能，通过制定措施、方案、明确责任人等方式，从源头上进行逐一分析、解决，并通过体制机制上的改变，提升市场竞争实力。要认真梳理、统计各分、子公司在生产、质量等方面存在上报不及时的问题，对于涉及到质量的问题，要追根究底、严肃处理。
对于企业各单位业务招待费用使用情况，会议指出，纪检监察部门要对业务招待费使用情况进行关注，杜绝违规使用业务招待费用。各单位要将工作考虑的更细、更实，在费用计划上下功夫，提升预算的准确性，强化对生产经营全过程的掌控能力。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2905

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