银光集团1-9月份经济运营分析会强调 将卓越绩效评价准则与全价值链体系化精益管理相结合

民爆库

2014/10/22  
10月20日银光集团以视频会议形式召开的1-9月份经济运营分析会强调，各级管理人员要紧紧树立长期过寒冬的思想，下大力气迎接挑战，并将卓越绩效评价准则与全价值链体系化精益管理相结合，使全价值链体系化精益管理战略真正落地。
会议指出，各分、子公司要两眼紧盯现金流，确保现金流不亏损。专项调研各产品的生产与销售，合理调整生产组织方式。严控投资，进一步研究自有资金的支出，克服资金投入冲动。以深化改革为出发点，以问题为导向、以市场为导向，合理调整产品结构、组织结构、人员结构。认真开展全价值链体系化精益管理，将卓越绩效评价准则与全价值链体系化精益管理结合起来，从各个生产环节入手，眼睛向内，提升价值创造能力。
会议强调，各级管理人员要进一步提高对市场的认识，从企业长远发展的角度出发，紧盯经营管理，用数据说话，合理权衡产品销售亏损。强力抓好四季度和2015年的准备工作。各级领导、各部门、各单位要强化责任落实，保市场份额和市场营销，保生产线连续稳定运行。不断强化预算执行，制定切实可行的措施，并逐步落实到位。全力推行卓越绩效评价准则，将卓越绩效推行作为银光集团推行全价值链体系化精益管理的工作标准和评价标准。总部各部门要以问题为导向、以市场为导向，进一步转变思想观念和工作作风，主动深入基层开展调研，做好服务工作，帮助基层单位尽快解决生产、管理中出现的突出问题和困难。要以“安全、环保、质量是企业生命保障”的工作理念，将安全、环保、质量工作抓好、抓到位。同时，按照“把困难想的大一些、问题想的多一些”的工作思路，提前合理谋划2015年生产经营目标和预算工作。（记者：强世旺）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2906

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