聚银公司营销中心精益营销抓管理

民爆库

2014/10/23  今年以来，聚银公司营销中心不断加强原材料盘存管理，在杜绝盘亏及保障生产的基础上，核定最佳库存量，减少资金占用。1至9月份，主要原材料较年初减少库存资金1256万元。截至9月底，原煤、焦炭库存量分别较年初下降2000吨、8200吨，盘活资金580万元。营销中心从全价值链角度梳理营销各环节工作，将精益改善活动导入采购、利旧利库等工作中，不断优化工作流程，创新工作方式方法，持续提升精益管理水平。他们建立存货分物资、分类别的库存占用限额，重点对原煤、焦炭等大宗原材料实施库存量资金占用限额管理。为降低原煤、焦炭等原材料库存的占用量，他们分季节对原煤、焦炭的库存占用进行限额管理，其中夏季时原煤库存占用量上限不得超过3000吨，焦炭库存占用量上限不得超过1500吨；冬季时原煤、焦炭库存占用量根据实际情况再做调整，从而有效的降低库存资金。该单位不断完善合格供应商数据库，明确、核实供应商经营范围、供货质量、信用等级、财务状况等信息，编制“合格供应商名录”，建立“供应商综合评价表”，规范供应商引入标准、经营范围。完善供应商评价机制、淘汰机制，根据供货质量、时间、售后等情况对现有供应商每年进行一次打分，对于分数较低的供应商进行末尾淘汰制，以优胜劣汰，逐步优化供应商整体水平，从采购源头控制原材料质量。为实现物资标准化管理，该单位根据各分厂使用材料标准、特性和国家规范，自主编制一整套物资材料规范标准，建立“物资信息化管理平台”，规范物资的结算、盘点和贮存管理，提高物资管理的效能，使物资管理高效化、规范化、有序化、标准化，实现全过程监督与控制。针对各环节主料、原材料、备品备件等长期积压的物资库存占用量居高不下，资金占用数额大的问题。该单位及时与生产指挥部、物资管理中心及各生产单位沟通，实现物资占用信息共享，提高设备现场维护及润滑管理水平，减少设备磨损，延长设备寿命，从而减少备品备件消耗，降低采购量。他们还对报废、闲置的设备、备品备件进行评估、鉴定，仍有使用价值的进行修旧利废，失去使用价值的组织集中议标处理，盘活资产。（记者:白炜 通讯员:王红林）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2907

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