含能公司仪表计量检测中心量化考核激发员工积极性

民爆库

2014/11/11  
11月5日，含能公司仪表计量检测中心员工毛建国看见自己出现在“三化”之星活动公示榜上，对当选为本月合理化建议之星显得格外高兴。此次与他同时上榜的还有节创之星孙存波、TPM活动改善之星陈爱华等。该单位通过每月评选维修先锋、合理化建议之星、节创之星、TPM活动改善之星、优秀通讯员等员工，进一步增强员工荣誉感，调动员工工作积极性。每月“三化”之星的员工该单位将对其奖励100元。同时，年底对全年上榜“三化”之星最多的员工还要再次奖励。
今年以来，该单位紧紧围绕全价值链体系化精益管理战略的推进，不断完善各项管理制度，通过签订目标责任书、制作技术人员量化考核表、在“三化”之星互动榜上公示优秀员工等方式，进一步增强管理人员、工程技术人员责任心，调动员工工作积极性。
针对以往管理人员、工程技术人员工作无法量化的问题，该单位在签订目标责任书的基础上，制作管理人员、工程技术人员工作量化考核表，对技术课题研究成果、QC成果活动参与情况、技术攻关项目、技术论文发表篇数、合理化建议提交数量等内容，做了详细规定，同时还根据量化考核表，按时间节点组织相关科室对考核内容进行考评打分，并将结果纳入年终考核当中，以此强化管理人员、工程技术人员发现问题、解决问题的积极性。
为提升仪表维护员工的工作效率，杜绝任务分配不均的现象，该单位结合仪表维护岗位实际情况，下发《仪表维护人员考核办法》，对白班和倒班员工分开进行考核，并将考核结果公示在班组看板上，获得第一名的员工将被评为维修先锋，并给予相应的奖励。同时，该单位还将维修先锋60%的工作量作为当月白班员工考核标准，40%作为倒班员工考核标准，以均衡白班和倒班员工维护次数、维护区域，保证考核的公平性，提升员工工作能动性。
在此基础上，该单位还通过每月组织技术维护人员分析各生产线设备仪表调试、控制系统及线路等方面存在的问题，总结当月在仪表维护中遇到的问题及经验，进一步提升维护人员工作效率。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2934

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