银光集团总经理办公例会强调 推进卓越绩效 充分释放产能 应对严峻形势

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2014/11/5  
11月3日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级人员要牢固树立危机意识, 全面推进卓越绩效管理，落实全价值链体系化精益管理理念，做实、做细安全管理工作，通过精益管理充分释放产能应对严峻的生产经营形势。、
会议传达了兵器工业集团董事长尹家绪在总部干部大会上的讲话精神，（字幕）尹家绪讲话强调，总部机关各级管理人员一是从在其位、谋其政；谋其政、担其政；主动作为、创造新业绩等方面入手做到勇于担当负责任。二是从工作上勤于思考、善于学习、敢于挑战闯市场3方面做到敢于创新探新路。三是从只争朝夕；抓布置、抓检查、抓督促、抓结果；以业绩说话、用把事情干成来说话等3方面入手雷厉风行抓执行。四是从大兴和谐团结、实事求是、学习研究、思想解放观念创新等“四风”入手，增强总部的凝聚力、战斗力、创造力、号召力，增强总部的先进性，推动全集团早日走向质量效益型的可持续发展之路。
会议传达了北化集团经济运营分析会议精神。会议强调，（字幕）一是要坚持不懈做好两级班子建设，进一步转变作风。二是要坚持不懈抓好全价值链体系化精益管理工作，进一步增强可持续发展能力。三是要坚持不懈抓好全面深化改革，进一步追求企业本质，按市场定标准、定原则的思路，紧抓技术创新工作。四是要坚持不懈抓好反腐倡廉及监督工作，扎实推进“一岗双责”、“三重一大”等工作，不断健全反腐倡廉工作，建立作风建设的长效机制。
就当前严峻的经济形势，北化集团经济运营分析会议要求，各部门、子集团要从7方面落实会议精神，坚持各项生产经营指标不动摇，确保全年任务完成。一是正确认识当前形势，紧紧围绕全价值链体系化精益管理，抵消不利因素，继续走改革之路。二是持之以恒抓精益管理，将精益管理做为度严冬的关键所在。三是全面深化改革，分解专题任务，按市场规律把握好改革的度。四是全力以赴确保军品任务的完成。五是改善重点民品的经营质量。六是落实安全环保的质量责任，牢固树立安全第一、质量第一、环保第一理念，落实好各项制度和责任，同时高度关注员工的思想动态、高度重视质量、高度关注环保问题；七是做好明年工作的预算、全价值链体系化精益管理的计划，并结合实际工作制定好下一年的计划和完成措施。
就全面推进卓越绩效管理，会议指出，追求企业卓越绩效的过程，是企业学习提高的过程，也是企业变革、创新的过程，更是企业重塑、再造的过程。卓越绩效的实质就是全价值链体系化精益管理的大标准，各单位要将《卓越绩效评价准则》作为不断追求客户满意度、追求卓越的驱动力，和提升企业价值创造力的标准，不断发现问题和差距，持续改进，对外提升企业的品牌和形象，对内强化全员的质量经营意识。
结合近期企业安全管理状况，会议指出，相关单位要进一步强化安全管理，做实、做细安全工作，通过深入分析事故原因，查找安全工作中存在的问题，分析总结安全管理工作中存在的问题等方面入手，提升对事故的认知程度，举一反三消除安全隐患，确保生产线安全平稳运行。（记者：张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2926

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