增强危机意识 全力应对挑战

民爆库

2014/11/11  
今年以来，各基层单位按照全价值链体系化精益管理的总体部署，从全价值链的各个环节入手，节本降耗取得了显著成效，从一定程度上抵消了部分外部不利因素的影响。然而不可否认的是，1至10月份企业各项经营指标与年度目标相比差距较大，这既有外部宏观经济形势带来的压力因素，也反映出企业的基础管理水平与市场竞争需求之间还存在差距。
在当前极其严峻的市场环境下，企业内部甚至还存在“日子好过了”“企业发展形势不错”的错误认识，还有不精打细算，甚至铺张浪费的苗头，个别单位生产经营成本与去年同期相比不降反升。这些现象的存在必将影响企业应对市场变化和考验。
当前，中央对经济形势的判断是：经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”。“三期叠加”对中国经济的影响从现在算起至少还会持续3年以上的时间。在这种严峻的经济形势下，既不能寄希望于国家政策支持，更不能幻想着市场形势的好转，只有眼睛向内深挖潜力，咬定降本增效目标不放松，不断缩小基础管理水平与市场竞争需求之间的差距。因此，我们一定要认清企业发展所面临的严峻形势，增强危机意识、忧患意识、责任意识，不断夯实企业基础管理，提升企业发展的内生动力，向内部管理要效益，为平稳度过市场“寒冬”，续写“春天的故事”打下坚实基础。
面对日趋激烈的市场竞争和严峻的宏观经济形势，各单位要进一步深化形势任务教育，将企业面临的困难和问题给员工讲明、讲透，引导全员充分认识企业所面临危机的严峻性，认清发展中遇到的困难，摒弃浮躁的心态和自满情绪，牢固树立长期过“寒冬”的思想，加强管理、保证安全；精益操作，稳定生产；转变观念、开拓市场。加强管理、保证安全，就是要把安全生产作为企业最大的成本和效益，不断提高安全生产的可控、能控、在控水平，确保生产线的高效稳定运行。精益操作，稳定生产，就是要严格工艺控制，保证生产线平稳高负荷运行，以最大的产能释放带来规模化经营效益，摊薄生产成本，抵减市场压力，努力降低亏损面。转变观念、开拓市场，就是要突出技术营销，以满足客户需要来抢占市场份额。
各级管理人员要以“如临深渊、如履薄冰”的紧迫感投入到求生存、谋发展的每一项具体工作中，消除“懒政、庸政、拖政”“急躁、浮躁、烦躁”等方面的行为之弊和作风之垢。一切围着市场转、一切随着市场变、一切跟着市场干，以市场价格倒逼产品成本，在研发、采购、生产、营销、物流、售后等价值链的各个环节持续推进精益管理，把内部节约转化成消化外部环境造成损失的主要动力，把企业各个环节的节流变成企业的成本优势，为企业度“寒冬”注入新活力。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2937

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