红光公司强基础管理练内功保安全

民爆库

2014/11/25  
近期，红光公司结合当前严峻的安全生产形势，将安全生产管理工作置于首位，各单位紧扣各自生产实际，从强化基础管理入手，苦练内功，确保各生产单元安全、稳定生产。各单位针对生产实际情况，查找存在的安全隐患和影响生产线安全稳定运行的问题及深层次原因，制定有效措施优化生产，排除隐患。废酸处理厂坚持对员工进行适应性安全知识、操作技能、废酸处理操作要领等的培训，不断提升员工安全意识，夯实安全基础。强化班组长及班组安全员每日班前班后安全自查、安全员日查、分厂管理人员安全巡查的“三级联查联动”安全责任制落实，加强设备预检预修和日巡查、周检查与定期维护保养，使员工将安全内化于心、外化于行。DNT厂根据频繁换产的实际情况，进一步细化和完善岗位操作规范，坚持换产前设备刷洗、检修，对提取机外接分离器、混合器、蒸汽管线漏点等进行补焊，同步开展对硝化机安全运行状态、消防设施、应急器材配备情况等的检查。每次开停车和换产前，分厂技术员、管理人员跟班参与作业，随生产运行班组追踪了解安全、环保、质量情况，及时处置和排查异常以及工艺波动、设备运转过程故障，确保换产正常进行。强化各级人员的安全监管职责，严格责任落实保障安全生产。TDA厂为确保300单元的TDA和400单元苯二胺两线并行生产，从延伸工艺控制与监督、加强设备维护保养和巡查、严格过程控制与管理、完善操作要点和细节等途径入手，切实抓安全保生产。坚持每日列队交接班与日查、周查、管理人员值班重点检查等相结合，严查安全规章制度执行、员工劳保护具穿戴、现场有无“三违”现象、隐患是否得到整改等情况。同时，对各班组交接班制度执行情况，安全设备、设施的完好情况，机电设备、工艺控制执行情况等进行详细检查，确保各项制度落实到位。红光制药厂在加强日常安全监督与操作过程追踪的同时，坚持每日对压力表、温度计、窥视镜等运行设备是否满足工艺操作要求进行生产前检查，加强日常保养维护，保障设备安全连续运行。持续开展员工之间的安全提示与相互提醒，提升员工对安全操作要领的熟练程度，掌握应对突发性停电、泄漏异常情况等的处置措施。动力厂重点加强对锅炉、蒸汽管线、天然气管道、高压架空线路等的安全巡查，发现隐患及时按流程报告单位进行处理。生产运行中，管理人员、技术人员、安全员每天早晨和晚间深入现场随班了解生产情况，现场处置发生的异常，确保能源正常供给。（特约记者:刘平）
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1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2960

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