含能公司过程管控保质量

民爆库

2014/11/19  
含能公司通过修订完善《质量手册》、《质量管理体系程序文件汇编》，制定《“双六承诺”管理办法》、《4M变更控制管理办法》等质量管理制度，进一步加强产品质量过程管控，夯实质量管理基础，提升产品一次交验合格率，降低产品成本。
该公司结合质量管理体系的持续改进，开展以“产品状态六清楚，管理效果六到位”为内容的“双六承诺”活动，逐级传递质量责任，使各级管理人员对每个产品质量做到心中有数。
为保证各条生产线稳定运行，该公司对影响产品质量的4M要素(人、机、料、法)进行规范，制定下发《含能材料分公司4M变更控制管理办法（试行）》，避免因4M要素变更影响产品质量，确保其安全、合理的变更，持续提高产品质量。
该公司制定《2014年度一次生产合格率奖励办法》，调动各级工程技术人员开展技术创新、岗位员工精细化操作的积极性。他们规定一次生产合格率在正常水平与最好水平之间，以正常水平为基准，每超出一个百分点，每小批产品奖励5元；一次生产合格率超过最好水平，以正常水平为基准，每超过一个百分点，每小批奖励6元；当一次生产合格率连续3次或累计5次（当年）达到95%及以上时，以95%为正常水平，每提高一个百分点，每小批奖励25元；当年度累计产量达到100吨，超出部分，每提高一个百分点，每小批奖励15元；一次生产合格率低于正常水平的纳入考核，奖励办法的实施，有效激发了员工工作积极性。
该公司还根据各条生产线不同岗位的工艺特点，重点以日常工艺控制内容为主，明确各岗位工艺检验的具体内容，修订完善“生产线产品质量保证监督检查记录”，规范各岗位工艺监控点。工艺检验员按照检查内容严格检查，并做好检查记录。该公司定期组织相关职能处室检查各单位工艺监督检查记录，及时掌握各岗位工艺检验员履职情况，为质量管理体系审核提供依据，确保工艺检验人员检验有依据，工艺过程控制可追溯。（记者：王晓婷）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2953

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