力推精益管理 充分释放产能——“增强危机意识、共度发展难关”系列评论之一

民爆库

2014/11/19  
市场是企业赖以生存的土壤，不断变化的国内外及行业经济形势、日益严峻的市场竞争态势，都要求企业眼睛向内，扎实推进全价值链体系化精益管理战略，导入卓越绩效管理，充分释放生产线产能，挖潜增效，开源节流，提升企业经济运行质量，为企业度过“寒冬”迎接全新发展固本夯基。
随着主导民品TDI市场行情的持续低迷和下游市场萎缩，企业将长期面临在夹缝中求生存，追求微利的艰难局面。而在此“外忧”之下，企业当前还存在基础管理不能满足市场竞争需求、企业运营成本过高及生产过程精细化程度不足等迫切需要解决的“内患”问题。这些问题的存在考验着企业产业结构、市场驾驭能力，也考验着我们的基础管理水平。企业面临的危机，也是我们以问题为导向认清自己、自我修炼的机遇，在如此境况之下，我们必须以问题和市场为导向，精益操作、稳定生产，以最大的产能释放带来规模化经营效益，抵减外部经营压力带来的风险和挑战；持续推进全价值链体系化精益管理，把内部节约转化为消化外部环境造成损失的主要动力，为企业平稳发展打下坚实基础。
以最大的产能释放带来规模化经营效益，摊薄生产成本，是企业抵减市场压力、降低亏损面最直接的途径。保障生产线安全高效运行，需要我们牢固树立“以问题为导向”的理念，紧抓问题不放松，坚决消除隐患排查不彻底的积弊、设备“跑冒滴漏”的沉疴、工艺技术不稳定的顽疾。还要持之以恒、持续改善、久久为功，使每台设备高效稳定运转，发挥最大效能；使每名员工的智慧和力量充分释放，创造最大价值；使每项工作都干到“点子上”，减少重复和浪费；使日常管理更加“接地气”，消除管理博弈。只有这样，才能保障每个生产单元、每条生产线稳定高效运转，全方位释放产能，以低成本、多产出抵减企业生存发展压力。
持续推进全价值链体系化精益管理，是在企业寻求外部发展机遇受阻后，解决当前和今后发展难题的根本途径。银光集团开展“三化”工作3年多以来实践取得的成效说明，精益管理是企业有效应对危机，“强身健体”的苦口良药。面对当前的发展难题，我们要继续用好精益管理这个有力“武器”，从企业生产经营管理的全过程入手，消除不合理之处。既要立足微观，查找单个生产单元存在的问题；还要放眼宏观，从全价值链全过程查漏补缺，真正将精益理念渗透到研发、采购、供能、生产、管理、销售、流通、售后等生产经营管理的各个环节，持续改善生产管理现状，提升企业应对风险的能力。
企业良好生产经营局面的保持，离不开每名员工的付出和努力。在当前企业发展面临严峻考验的形势下，各级管理人员要带头坚定信心，积极行动起来，带领员工将压力转化为求生存、谋发展的动力，立足一线查摆和解决问题，保障生产线安全、平稳运行。全体员工要以更加扎实的工作举措，更加良好的工作作风，更加有效的工作成绩，以“做小事、做细事、做易事、贵坚持”的态度，以不拒点滴改善、不浪费一分一毫的行动，推动企业长远健康发展。
我们相信，只有全员参与、持续改善，将精益管理作为一种工作习惯和行为理念，必能将涓涓细流汇集成滚滚江河，推动银光这条大船破冰前行，驶向胜利的彼岸。

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2954

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