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2014/11/26
年终岁尾，各单位生产任务繁重；天寒地冻，人们手脚不够灵便；企业经营形势严峻，员工思想容易波动。种种因素叠加，导致安全生产事故易发多发。抓好安全管理，落实安全生产责任制，除隐患、保安全，以安全平稳生产度“寒冬”，具有现实意义，也是当务之急。从全价值链体系化精益管理上抓安全，是提升生产线本质化安全程度的根本所在。各单位要从人的不安全行为、物的不安全状态、设备的不安全因素和管理的缺陷等方面梳理、分析本单位存在的问题。树立“问题意识”“问题导向”，及时分析，解剖因果，查缺补漏，纠正偏差，将每一项整改措施落到实处，以隐患排查的闭环管理，消除管理中的缺失和生产安全盲点、死角，以全价值链各个环节的精益求精，全方位编制安全防护网。安全生产是个动态过程，这需要各级管理人员牢固树立“谁主管、谁负责”的责任意识，从全价值链的角度明确自己应负的安全责任，自觉履行岗位职责，做到“分兵把守”；切实把“安全第一、预防为主”的要求真正落实到行动上，深入生产一线,深入具体岗位,深入到每一个环节, 结合生产实际优化工作流程，细化工作要求，规范现场标准化作业，时刻带着“显微镜”查安全隐患，以各环节的安全确保整个生产过程的安全。员工的安全意识、安全态度、安全技能、安全行为在安全生产中起着关键作用。各级管理人员要经常教育引导广大员工本着对自己负责的态度，消除侥幸心理和浮躁作风，自觉遵守各项规章制度，从小处、细处入手，严格按“标准动作”完成生产和工作任务，切实消除安全隐患。要帮助员工不断增强自身安全防范意识和专业防护技能，树立“人人都是安全员”的责任意识，时时刻刻关注现场人、机、物的安全状态，从而筑起安全生产的“铜墙铁壁”。 安全是工作价值的保障者，更是企业持续稳定健康发展的守护者。在当前企业面对严峻市场挑战的形势下，各单位务必要加大安全管理力度，确保生产线稳定运行，为企业参与市场竞争增加砝码，为企业持续发展提供后盾。
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2970
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发表于 2014-11-26 00:00:00