东方公司强化在制品管理

民爆库

2014/12/9  
东方公司紧紧围绕全价值链体系化精益管理战略，通过合理确认一硝产品在制品数量、减少在制品存量、加快在制品流转速度等途径，持续加强在制品管理，降低资金占用和生产成本。截至11月底，月在制品资金占用同比下降58%。
该公司结合一硝产品产能持续释放的生产特点，有针对性的制定生产过程中各工序原材料存量的上下区间，合理确认在制品存量。根据生产线各工序生产实际、单位时间内物料消耗、设备使用周期、设备故障率等指标，摸索正常和非正常生产情况下不同工序物料消耗速度与反应时间的最佳工艺条件，仔细核算不同状态下的物料消耗，分析各工序物料存量和在制品最佳控制区间，确定生产过程中在制品存量上限、正常和下限值。建立以对塔生产负荷为基点的物料平衡系统，根据对塔投料量确定各工序投料量，实现最少投入、最大产出。
该公司建立在制品存量趋势分析和预警系统，定期分析在制品存量变化情况。建立在制品数据统计分析台账，直观反映在制品存量变化情况和发展趋势。各班组员工认真统计当班在制品存量，合理调整各工序投料量。定期关注在制品资金变化情况，不断优化在制品存量控制范围，持续降低生产成本。（通讯员：黄培合）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2984

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