聚银公司仪表理化修检中心强管理提技能

民爆库

2014/12/3  
聚银公司仪表理化修检中心通过编写《DCS系统常见故障处理实例》、开展“技术人员上讲台”、成立“三结合考核领导小组”等途径，将精细化管理理念融入到各项基础工作中，提高员工技能水平，提升服务生产线的能力。针对新入厂员工对仪表及控制系统维修、维护经验不足的问题，该单位组织技术人员实地调研、查阅技术资料，根据生产现场控制系统在日常生产过程中出现的实际问题及解决方法，编写《DCS系统常见故障处理实例》，指导控制系统的维修、维护工作。每周定期开展“技术人员上讲台”活动，安排技术人员讲解仪表原理、基础理论知识、设备维护经验等专业知识，提升员工实际操作技能。该单位制定《全价值链体系化精益管理推进方案及实施细则》，明确基础管理、技术管理、生产工艺、成本控制、设备管理、现场管理等方面的工作指标及应对措施。同时，建立员工动态绩效考核制度，规范考核内容，逐级进行考核,并将考核结果与员工薪酬分配挂钩，激发各级人员工作的积极性和主动性。他们每周利用生产例会，协调解决生产过程中遇到的问题，制定解决方案，明确责任人和整改落实时间节点，跟踪、督促问题整改。围绕班组管理现状，成立“三结合考核领导小组”，参与班组日常管理，共同讨论研究，解决生产、技术、安全等方面的问题，并将效果显著的改善案例制作成PPT课件，在班组员工中共享，提升员工发现问题、解决问题的能力。同时，在班组中开展以“查隐患、查问题，监督成本核算、问题解决，梳理班组理化分析、仪表故障处理”为主要内容的“两查、两监督、一梳理”活动，引导员工主动查找生产中存在的问题，集思广益改善不足，促进、提高班组精细化管理水平。（记者：白炜）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2974

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